课程关键词：质量管理五大核心工具
东莞质量管理五大核心工具培训考证
质量管理五大核心工具
( APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC )
课程说明
“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训*须以终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具爱。BSI遵循体验式教学方针要求，依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及其后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）工具的知识内容，而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析，让所学提升工具驾驭能力，让企业质量改进更有效。
课程目标
· 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
· 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
· 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
· 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
· 掌握实施MSA的时机和方法
· 理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
课程教授方法
· 基本理念和要求讲解；
· 企业实际案例分析
· 小组讨论
课程对象
· 企业内开发、质量、营运副总
· 生产（制造）部经理、主管、工程师
· 质量管理部经理、主管、工程师
· 开发部经理、主管、工程师
· 技术部经理、主管、工程师及生产部班组长
课时 5天
证书 参加本课程将获得信息产业部电子602计量站为您颁发的”五大核心工具”培训证书。
费用 （包括6%VAT、教材、证书、午餐、等费用）
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