课程关键词：广州QC七大手法培训 广州哪里可以学QC七大手法
QC七大手法培训内容
1、QC推进历史及现状
质量管理阶段
质量管理小组的产生与发展
**质量管理小组的活动概况
质量管理VSISO9001&ISO/TS16949
2、QC推进步骤
推进原则
四段十步要点
3、QC工具运用（新）
QC Tool 1-亲和图
亲和图的概念
亲和图应用步骤
案例
QC Tool 2-树图
树图的概念
树图的作用
树图的应用程度
案例
QC Tool 3-关联图
关联图的概念
关联图的用途
关联图的应用程序
案例
QC Tool 4-过程决策图
过程决策图的概念
过程决策图的用途
过程决策图的应用步骤
案例
QC Tool 5-箭条图
箭条图的概念
箭条图的种类
箭条图绘制规则
QC Tool 6-矩阵图
矩阵图的概念
矩阵图的用途
矩阵图的分类
矩阵图的应用程序
案例
QC Tool 7-流程图
流程图的概念
流程图的应用程序
案例
4、QC项目评审
评审的目的与基本要求
评审的原则
评审的标准
评审的方法
QC080000内审员上课时间及地点:
12课时，共2天。不同城市，上课时间及地点亦不相同，请来电索取新培训材料。
QC080000内审员培训费用
公开课：1800元/人，含培训费、教材费、税费，学员食宿自理。
内训：10000元/2天，含培训费、教材费、税费，老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。
方普管理培训优势：
优势一：行业高水平师资。方普管理非常重视师资团队建设，所有师资成员均来自SGS、CQC、中鉴、赛宝、方圆等国内第三方认证机构或咨询机构，可以为您提供行业授课经验和案例分享。
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