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    互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀
    2018-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2018.9.7-2018.9.8
  • 授课对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥5800
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:广州市天河区东站路1号东站综合楼三楼A区
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课程关键词:供应链管理 互联网 信息化

【课程收益


l 理解供应链集成管理、精益管理

l 互联网+的助力,消除信息鸿沟管理浪费

l 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

l 系统理解战略寻源的关键技术

l 供应商选择、评估和管理的流程

l 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重

l 掌握通过系统评审确保供应商质量

l 如何应对封闭供应链和垄断供应商

l 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性

l 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】

互联网+供应链集成

一、供应链集成管理-精益管理

1、互联网+风起云涌

2、高效供应链构建

3、IT重构-信息高速路

4、零库存-虚拟工厂

案例分析:恐龙与狼群

二、互联网+供应链管理-新挑战

1、产品研发-客户融入生命周期管理

2、定制化-制造快速转换技术

3、采购与计划-供应商虚拟管理

4、物流配送-物联网+移动互联

案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

供应商管理能力开发

三、轻资产与供应商管理能力

1、重资产的穷途末路

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

案例分析:公司越大越经不起折腾

供应商选择开发

四、开发寻源策略-7-Step Framework

1、类别分析与需求分析

2、供应市场分析-5力模型

3、制定采购策略-工具方法

案例分析:战略转型中的供应商开发

五、供应商的选择-漏斗工具

1、供应商数据库建立三步骤

2、供应商评审因素和权重的设定

3、供应商管理与财务能力评审要点

4、供应商技术能力评审-开发与制造

案例分析:没有满意的供应商

供应商分级管理

六、供应商系统评审-多因素评审技术

1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

2、多因素的要素与权重设定

3、供应商分级模式:传统 V ABC

4、多因素评估法-权重和细化指标

5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

供应商绩效管理

七、供应商绩效评估-计分卡

1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

2、供应商绩效评估KPICDQS

3、推动供应商绩效改善-关键供应商

4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

供应商关系管理

八、供应商关系地图

1、 供应商生命周期管理

2、 供应商关系创新-约定绩效与发展

3、 降低供应商风险与供应商整合

4、 供应商集成-供应商管理的最高层次

5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

供应商认证管理

九、供应商“体质“管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:颁奖激励-飞利浦

【导师介绍】

黎一郴

IPCA导师、QCD精益采购供应链专家

Ø IPCA指定导师、采购资格认证专家

Ø 精益采购管理训练导师、实战培训讲师

Ø QCD供应链专家、成本控制专家

Ø 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。


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  • EIM公司1994年在英国成立,1998年进入中国,上海以咨询为主,广州以培训为主。
    EIM公司由获美国亨利经济学奖的拉曼教授于伦敦成立EIM管理咨询研究机构,拉曼教授为英国皇家管理协会院士,拉曼教授曾任教美国史坦福大学经济学教授。
    广州铱艾姆企业管理咨询有限公司(以下简称EIM)以先进管理思想为导向,EIM注重管理技术的创新与应用能力,并立志将自己发展为真正有思想、有理论的知识型企业,这也是EIM长期持续发展的保障。以中国企业基地华南地区(东莞、深圳、佛山与广州)为主要根基地,向华东、华中等其他企业集中地区幅射,立志成为中国最杰出的培训公司,以改善中国企业竞争力QCD为己任。
    EIM将管理理论创新和管理实践相结合作为自己的核心竞争力,把理论和实践进行系统概括和总结,逐步形成了自己的管理理论体系、规范的实施方法论与知识产品体系,在为企业提供管理咨询服务的同时强调对企业进行全方位的知识转移和全过程培训。为世界各地的企业提供优质的服务。
    做为中国区位居领导地位的管理培训公司,是中国首家以QCD改善管理技术为核心竞争力的专业培训与咨询公司,致力于为企业提供代表最高水准的互动学习平台。
    EIM携国内外管理顾问与培训讲师,并以世界标杆企业的最佳实践为主要蓝本与管理技术源泉,分享各知名企业日本丰田、日本松下、荷兰菲利普、韩国三星、中国美的、中国海尔等企业的最佳管理实践。

    至今已有超过2000多家企业、上万名学员与EIM一起共同学习成长。
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