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  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2018年3月26-27日
  • 授课对象:中层管理者、精益推进者、IE部门人员
  • 网报价格:¥2700    课程原价:¥2700
  • 咨询热线:020-39073903
  • 授课地址:广东省广州市南沙区奥园金莎广场
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课程关键词:精益生产 现场管理 单元线

写在前面:丰田系统精益大师从精益视角谈IE,优秀案例一 一讲解,让您了解世界500强的IE干什么、如何干。初级、进阶阶段均可来学!



一、课程背景


在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。


二、课程目标
  • 从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史

  • 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。

  • 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

  • 掌握程序、动作、时间分析和改善。

  • 掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。

  • 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。


三、课程内容大纲


第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)


第二部份:认识你工作的浪费

1、什么是劣质成本,什么是价值

2、常见的八大的浪费分析

3、价值分析之手段----VSM价值流程图


第三部份:精益和IE在丰田为什么能成功

1、丰田之道

2、丰田对于丰田之道的应用

3、丰田文化的根源


第四部:工程分析与改善

1、程序分析和改善

2、线路分析和改善

3、人机分析和改善

4、联合分析和改善

5、双手操作分析和改善

6、案例分享


第五部分:动作分析与改善

1、动作经济10条原则分述

2、研讨与演练


第六部分:作业测定

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例

4、研讨及演练


第七部份:快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍


第八部分 生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、混合生产线平衡

7、混合生产线排序

8、混合生产线演练

9、单元化生产线设计步骤

10.单件流游戏


第九部份:成本降低综合案例分享

国内某公司如何在半年内扭亏为赢。


四、上课地点

广东省 广州市


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  • 精弘益(HLEAN SYSTEM,简称HLEAN,全称广州精弘益企业管理咨询有限公司),旨在弘扬精益、传承精益理念和技术,是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构,是中国规模最正宗的精益咨询公司。
    精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统,受过正宗的丰田生产方式培训,都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者,具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合,形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM,为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合,HLEAN与优秀企业携手合作,为客户量身订制产品、服务及解决方案:
    1、精益企业转型咨询:为客户量身定制“精益转型战略”,构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”,提升企业核心竞争力;
    2、精益标杆学习服务:为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;
    3、人才培训与发展:为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

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