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    6sigma绿带培训之流程主管的工作职责
    2018-01-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:2018年1月
  • 授课对象:企业、高校与行政部门中高层管理者,企业研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
  • 网报价格:¥55    课程原价:¥66
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:金富来大厦7L
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课程关键词:6sigma绿带培训 6sigma绿带 6sigma培训

6sigma绿带培训对一个要实施6sigma项目的企业来说是很重要的,并且一个公司要真正实施作为6sigma体系支柱之一的流程管理,它就需要另一个重要角色,那就是流程主管,即使公司没有计划设置正式的流程管理系统,明确由谁主管黑带或者绿带进行的流程也是非常重要的,指定一名经理在项目完成后接管项目以保证其继续获得利润,这一点同样重要。

天行健咨询发现,如果未能指定在项目完成后接管项目人选,经常会使流程回归到起点,抹杀6sigma绿带培训项目带来的利益。流程主管负责确保团对开发新流程和方法在业务中得以实施,每个黑带和绿带项目都需要一名流程主管,他们的职责如下:

1、保证全公司遵守分析及评价尺度并且实施了变革;

2、评价流程业绩,为流程业绩提供目标,倾听了客户的声音以发现新的或者已经转移的需求;

3、指定六西格玛章程,组建并领导六西格玛团队;

4、批准团队制定标准流程政策、程序、系统、流程图及标准;

5、交流内部实施的最佳方法;

6、经常进行流程评议以确保获益;

7、不定时参加团队会议,与项目保持联系;

8、在吸纳高效率成员方面为团队提供建议;

9、确保成功标准跟上实际变化,并经常进行讨论;

10、确保程序跟上实际变化并进行有效传递;

11、确保相关雇员和督导都以新方法得到培训;

12、确保在项目实施阶段取得的收益在保持阶段能继续下去。

 

 

20181月,天行健六西格玛绿带已确认开课,并有“三人同行一人免单”的年底大优惠!!!!


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6sigma
绿带培训:
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  • 天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,距今12年,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。
     
     天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构,也是国内最早的六西格玛管理咨询机构之一。
     
     天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence),以确保组织最佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。
     
     天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。
     
     过去12年里,天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神,“专业、务实”的咨询风格,“认真、严谨”的工作态度,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续5年实现客户续约率90%以上,远高于行业平均水平。
     
     天行健秉承“自强不息,厚德载物”的经营理念,与国内外追求卓越发展的企业客户携手,共同成长、合作共赢、共创价值。

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