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    完美动力:体验式精益生产实战与工厂沙盘演练课程大纲
    2018-01-22发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:3天
  • 授课对象:企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层管理人员。
  • 网报价格:¥15000    课程原价:¥17000
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:珠海市南沙湾路2号三楼
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课程关键词:余伟辉 精益管理 博凯

摘    要精益的本质不仅仅在于知,而在于行,学习的本质不仅仅在于听,而在于知悟行!本课程将精益生产的理念工具方法论与精益实践案例、精益沙盘演练完美结合在一起,使学员在看听练中亲身体验精益理念工具方法的精髓与实现过程。

完美动力:体验式精益生产实战与工厂沙盘演练 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

训练导师余伟辉(著名精益管理领军人,实战派精益生产推行及现场改善专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师。拥有二十年企业先进制造技术、IE、精益生产(LPS)、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力、蒙牛、三一、中国烟草等近百家企业实施过精益诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。电话13928030335)

培训课时 3天,18小时(此课程可根据需要调整培训的课时)

培训方式理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员参与、讨论、互动

课程介绍

本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

本课程的另一大特色就是集讲师多年推行精益生产的经验,系统地介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法改善周,向你展示如何在短短的5天以内,通过团队的工作,把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法。

完美动力:体验式精益生产实战与工厂沙盘演练 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客


课程对象

企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层管理人员

 

【课程大纲】

一、 精益生产的基础、理念和方法

农业文明与工业文明转变中的精益管理路径

企业经营的三种境界与精益管理

构建精益型的企业新核心竞争力

【案例分析】:格力美的海尔如何构建其精益型的新核心竞争力

从工业1.0到工业4.0先进制造模式的变革

精益管理与ISO/质量体系的区别

精益生产的起源、发展及演化

如何正确认知理解精益的含义

精益生产的核心思想和理念原则

精益生产的系统模型与架构方法

【问题讨论】:绕不开的话题--精益与IE是什么关系

精益管理的工具与方法汇总

工业4.0先进智能制造模式的实施路径

 

二、 精益价值与浪费的认知

企业生产活动与管理活动的价值分析

增值与非增值,提高核心价值比

【精益视频】:精益价值分析与浪费识别改善过程

精益生产七大浪费的识别和消除

【案例讨论】:常犯的误区--为何这些企业做了改善,却达不到效果?

【应用案例】:机械、电子等生产流程各种浪费的识别与改善实例

精益系统改善的基本思路:精益管理的五大原则与改善思维

【沙盘演练】:模拟工厂沙盘演练(第一轮)

 

三、 从精益生产到精益管理的发展与应用

精益思想的发展趋势

从精益生产到精益管理的理解

【案例讨论】:生活中哪些活动体现了精益的思想和方法?

精益化管理与精细化管理的关系

如何在行政办公业务流程进行精益管理改善

【应用案例】:某工厂精益办公业务流程改善案例(BPK)

完美动力:体验式精益生产实战与工厂沙盘演练 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客  


四、 精益生产体系支柱之JIT准时化生产

精益生产系统的构成模型

什么是JIT准时化

【案例讨论】:JIT原则的常见应用

实现JIT准时化生产的三大要素

JIT原则:按客户需求的节拍组织生产

JIT原则:实现不间断的连续流生产

【沙盘演练】:从快速连续流生产到高效单人流生产模式

连续流生产的三种形式

JIT原则:采用后工序拉动的生产模式

Kanban拉动的基本原理和运作模式

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    • 博凯企业管理顾问有限公司首席顾问
    • 精益生产六西格玛资深实战派专家

    • 美国精益管理研究院中国区合作伙伴

    • 中国企业商学院最认可的TOP100培训师

    • 中国职业经理人协会认证讲师

    • 清华总裁班/新华总裁班精益管理导师

    • 珠海培训师协会副会长 / 国际IE协会会员

    余老师简介

    余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,专注于制造和烟草业的精益化管理实践,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验。已成功为格力、三一、蒙牛、中国烟草等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询,深受客户赞誉和业界肯定。

    余老师著作


    余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。


    主讲课程

    《如何在工厂成功实施精益生产管理模式》

    《如何在烟草商业系统全面实施精益管理》

    《如何创建精益连续流单元生产》

    《精益办公业务流程改善》

    《TPM设备全员生产维护》

    《精益VSM价值流管理》

    《精益工厂物流与配送》

    《精益6S与目视化管理》

    《烟草精益物流、精益营销、精益专卖、精益烟叶生产》等。


    余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目

    余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。





    余伟辉老师联系方式:电话:13928030335

    QQ188333627 微信:ywh0801

    余老师助理联系方式:电话:13622963857

    QQ2412360481 微信:13622963857

    邮箱:ywh0801@126.com

    博客:http://blog.sina.com.cn/u/2835284984


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