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    全面的绩效管理(北京,1月10-11日)
    2018-12-06发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2019年1月10-11日
  • 授课对象:各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
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课程关键词:全面的绩效管理

全面的绩效管理(北京,1月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 **.mdpxb.**   中国培训资讯网 **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2019年1月10-11日;北京,2019年2月18-19日
北京,2019年3月11-12日;北京,2019年4月8-9日
北京,2019年5月9-10日;北京,2019年6月10-11日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
■企业管理人员在忙什么?
■公司的战略制定后如何去落实
■绩效管理与结果导向的文化
■绩效的核心构成是什么
■你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
■你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
■了解一下绩效管理发展史
■经验管理与科学管理
■科学管理与目标管理
■目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
■卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
■360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整体战略
■制定公司整体计划
■职责划分与绩效指标分解
■层层设定SMART的绩效目标
■定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
■针对性的绩效辅导(Coach)与改进
■绩效评估面谈操作实务
■做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
■绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
■角色扮演:现场掌握关键技巧
■绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(**.mdpxb.**)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


  • 更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 北京曼顿企业管理咨询有限公司 网站详细了解,咨询电话:400-998-6158
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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