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    结果导向—赢在执行(北京,4月18-19日)
    2018-12-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2019年4月18-19日
  • 授课对象:团队初级、中级管理者、储备干部。
  • 网报价格:¥3600    课程原价:¥3600
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
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课程关键词:结果导向

结果导向—赢在执行(北京,4月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 **.mdpxb.**   中国培训资讯网 **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2019年4月18-19日;天津,2019年4月20-21日
深圳,2019年6月27-28日;广州,2019年6月29-30日
上海,2019年8月29-30日;无锡,2019年8月31-9月1日
济南,2019年9月20-21日
【培训地点】北京、天津、深圳、广州、上海、无锡、济南
【培训对象】团队初级、中级管理者、储备干部。

【课程目标】
提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

【授课方式】
讲演、研讨、互动训练、体验式教学

【课程大纲】
第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础

一、以结果为导向的执行目标
1、互动小游戏1:扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
3、学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

二、成果思维
1、什么是成果?
分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员
2、不做成果的三大死穴:
3、好成果的SMART原则
4、现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
5、成果落地实操5步法演练
1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

三、以结果为导向的责任管理
1、思考:被追杀的人获救
2、责任管理的三大关键
2)一对一责任制
3)合理配置资源
4)严格制度执行
5)凡事内省改善
3、实践操作:“责任承诺宣言”
四、以结果为导向的积极心态
1、改变的轨迹:思维—行为—结果
古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
2、落地积极心态二大核心工具:
1)三极心态表单   2)优缺接龙互动

第二板块 高效执行的保障----制度篇
五、高效执行中的管理体系
1、名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
2、规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
    案例:大世界家电
3、现行企业的三大死穴:
1)领导制度:违规的老板娘
2)弹性制度:孙武斩爱妃
3)繁琐制度:海尔十三条
4、操作建议:成立制度执行委员会
5、制度执行的“五度合一”理论                  

第三板块 高效执行的核心----沟通篇
六、高效执行中最重要的魅力沟通
一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
1、何为沟通?
2、漏斗原理: 互动游戏:你说我画
3、沟通金三角
1)信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
2)知识:现场互动
3)技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈
4、组织沟通
1)上行沟通六字真言
2)平行沟通六字真言
3)下行沟通六字真言

七、执行力出现问题分析解决七步法
1)素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山
5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

【讲师介绍】
    徐论衡老师,曼顿培训网(**.mdpxb.**)资深讲师。团队效率升级导师       
杭州城市品牌研究会特色小镇研究专家 
《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
 九型人格实战派导师 团队领导力导师
浙江省企业培训师协会副会长
培训资深管理专家
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
曾任职康灵集团华南区经理
曾任职杭州千搜科技总经理
曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践,他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队,尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营,根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行,结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统升级理论,已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率!

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


  • 更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 北京曼顿企业管理咨询有限公司 网站详细了解,咨询电话:400-998-6158
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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