向华为学习正成为**企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向，从迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的**通信企业，持续保持行业全球持平。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下*发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功核心的要素*一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。
在工作环境中，人力资源开发是帮助员工提高职业生涯和人际交往能力的过程。这可以通过员工培训、职业发展和，人力资源开发和人力资源开发管理是由*人力资源开发管理人员监督的这意味着更快乐的员工和更高的生产力。人力资源开发可以在公司层面上以多种方式进行管理。许多公司都会在内部设立一个正式的员工培训计划培训经理和有经验的员工。在人力资源开发过程中，鼓励培训和持续学习。
人力资源开发经常包括雇佣和培训合格员工。在一些组织中，人力资源开发是通过指导来完成的。进入组织的员工可以在入职过程中与团队领导结对，一旦达到一定程度的学习，在导师的指导和批准下，就可以承担更多的责任。一旦技能水平得到提高，然后要求员工为新员工提供指导。
人力资源行家可能会为员工提供健康激励，鼓励他们戒掉不健康的行为。人力资源开发过程中的一个重要部分是帮助员工能够接受*管理组织内的角色。这允许创建新的部门并为客户提供增强的服务。此外，员工有明确的目标，以鼓励组织内的绩效和晋升
人力资源可以处理生产力问题。人力资源专业人士认识到，发展是提高整个组织生产力水平的一个完整过程能够以的方式生产更多的工作可以为公司带来全面的成功。人力资源开发会让员工更快乐，更愿意为整个组织的发展完成任务。什么时候组织寻求改善员工的工作条件，人力资源开发计划被部署来提高员工的健康、满意度和生产力水平员工援助、健康与健康、培训、员工辅导和教育激励等计划通常鼓励员工发展技能，并承担更具挑战性的项目。人力资源专业人士可以引导员工完成实现更多工作和生活平衡的过程在一个组织内建立人力资源开发计划的另一个好处是，终客户将得到更好的照顾，这将增加公司的收入。当员工高兴并被鼓励在工作中表现时，他们会做出反应更积极的做法是创造快乐的顾客。快乐的顾客是付钱给顾客并经常引荐他人，这增加了组织为行业内更多客户服务的能力。
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