AACTP国际认证训练经理计划是针对训练经理的工作任务而设计的。手把手地教会你如何建立一套企业的训练系统，用八步的方法来帮助你改变学员的行为和表现，帮助你解决训练管理中的问题！让你在“绩效、能力双轮驱动”的培训体系中，从一名培训管理者向一名学习、一名绩效管理者转变，掌握8个公司人才培养体系中的实战沙盘，以及7个向培训管理者转变的角色
核心教学优势
课程精讲
科目面授精讲，专项教研教辅，定制学习计划，教学管理，跟踪学习服务
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课堂面授
课堂面授，教材渗透式讲解，提炼考纲，精细切割考点，掌握重难点知识
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教辅作业
自研教辅作业，针对考点，避免在考试时答题失误与不必要的扣分
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在线平台
智能在线平台互动，PC端移动端同步学习，不限制学习时间地点
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工作内容
招聘和选拔：负责招聘和选拔员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、背景调查和录用。
培训和发展：制定和实施员工培训计划，提高员工技能和知识水平，促进员工职业发展。
绩效管理：制定和实施绩效管理制度，评估员工绩效，制定奖惩措施，提高员工绩效和工作质量。
薪酬管理：制定和实施薪酬管理制度，制定薪酬政策和方案，确保员工薪酬合理、公平、透明。
劳动关系管理：处理员工投诉、纠纷和劳动争议，维护良好的劳动关系，促进员工满意度和忠诚度。
人力资源信息管理：建立和维护员工档案，管理员工信息和数据，提供人力资源信息支持和服务。
人力资源管理师发展前景
人力资源总监或高级经理
在公司中担任高级管理职位，负责制定和实施人力资源策略，管理员工招聘、培训、绩效评估和福利等方面的工作。
培训和发展经理
负责设计和实施员工培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平，促进公司的业务发展。
绩效管理专家
负责设计和实施绩效管理系统，以确保员工的工作表现与公司的目标和战略相一致。
招聘经理
负责招聘和筛选合适的员工，以满足公司的业务需求。
人力资源咨询师
作为独立顾问，为公司提供人力资源管理方面的咨询服务，帮助公司解决人力资源管理方面的问题。
多年培训 值得信赖
1 八大实战沙盘搞定企业人才培养体系一套胜任力模型+一套学习资源库+员工个人发展计划+一套培训解决方案+一套岗位能力匹配表+一套就岗位的培训计划+一张学习地图+一套培训管理体系
2 从培训管理者转型为学习与绩效管理者培训师管理者能够基于企业的发展战略，培养胜任各个关键岗位的人才。单纯依靠培课程无法实现的，需要提高自身的能力,转型为“学习与绩效管理者”
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培训管理者转型的7大角色定位，学习是组织和个人提升绩效的一种工具。根据美国培训与发展协会(ATD)的定义，作为培训与发展行业的专业人员，其职能包含了7个关键角色，主要是综合运用学习和其它干预措施，以提升个人和组织绩效，满足个人和组织的需求。
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