BIM,造价工程师学会要多久
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。
现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
深圳福田区BIM培训中心哪里好
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
】知识延伸
虽说BIM进入我国已有10年的时间，很多企业从早期的尝试性应用逐渐发展为深入性研究，而且国内诸多地标性建筑对于BIM技术应用程度也是非常深的。但是就普及和推广上来说，BIM应用程度还是相对较低的，其中原因有许多，风险也很多，今天笔者就与大家聊聊BIM应用的真正风险。
我们先说一下BIM应用中常见的风险：
1、BIM软件选择性错误，导致后期应用中软件不能完成项目要求。
2、BIM团队与人员不匹配，导致后期无法进行有效的工作以及沟通。
3、BIM咨询单位提供的方案不适合，以至于后期无法指导工作。
4、项目不适合BIM应用或者是BIM应用不适合该项目，导致无法应用BIM。
5、没有相关配套的BIM制度与流程，以至于后期无法开展工作。
等等......
其实上述问题企业在BIM应用阶段都会碰到，不太可能会避免，这也是应用BIM时候所*须经历的，当然也会给企业造成一定程度的损失。但是如果把这些风险归根为BIM应用的真正风险，我们可以概括为前期投入过大引起的风险。
我们知道，BIM应用不是一个一蹴而就的事情，需要经过一段时间甚至是很长时间才可能见到成效。所以企业对于应用前的投入都会是巨大的，例如：
1、在应用前安排大批的相关人员进行BIM培训提高技能水平。
2、购买大量的BIM软件，提高整体硬件水平与之相匹配。
3、不惜牺牲其他项目抽调技术骨干，组建BIM团队。
4、外包BIM咨询，付出巨额费用
等等......
在这种情况下，没有摸清楚BIM的套路上来就进行大量投入，所产出的效益势必较少，从而影响企业整体经营水平，成为企业在决策和管理层面的真正风险。所以，在此等情况下笔者建议：
1、对企业的主营任务是否需要导入BIM技术做充分研究。虽说现在BIM技术在建筑领域中已成为新宠，但是不代表着所有的项目都适合，如果企业中的主营业务依靠传统方式能够顺利完成或者是有盈利空间，就不再建议过早导入BIM技术，因为导入之后需要改变许多，风险较高。
2、以点带面，前期不进行过多投入。前期导入BIM可以做小范围试点，如果可以的话在进行大面积推广，如果不行需要调整策略和实施计划，在进行实验。对于应用中的问题需要不断总结、调整与修正，以便后期能够更顺利的进行普及。
3、对于成本投入一定要在前期严格控制支出，不要贪全或者是贪多，BIM软硬件的购买要本着适合项目，专业对口的原则，以免后期发生软硬件与项目不匹配等原因。
总而言之，BIM应用的真正风险就是早期投入过大。BIM主要消费者的建设、设计、施工企业一定会碰到难以判断哪一家说的道理更适合自己从而导致决策失误投资损失的时候，但是只要坚持早大投入这样一个基本原则，就不会发生对企业而言真正意义上的风险。
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