东莞莞城人力资源管理师培训班

人力资源管理师

课程名称

六大模块

助理人力资源管理师

人力资源管理师

*人力资源管理师

人力资源规划

劳动关系管理

企业组织结构

人力资源战略规划制定

企业劳动定员管理

人力资源规划基本程序

人力资源战略规划实施

人力资源管理制度规划

人力资源的需求*测

企业集团组织规划与设计

人力资源费用预算

人力资源供给*测与供求平衡

企业集团人力资本战略管理

人员招聘与配置

员工招聘活动的实施

员工素质测评标准体系的构建

岗位胜任特征模型的应用

员工招聘活动的评估

面试的组织与实施

人事测评技术的应用

人力资源的有效配置

无领导小组讨论的组织

企业招聘规划与人才选拔

培训与开发

培训管理

企业员工培训规划与课程设

员工培开发体系的构建

培训制度的建立与推行

企业员工培训效果的评估

创新能力培养

培训方法的选择

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员工培训开发成果的转化

绩效管理

绩效管理系统

绩效考评的方法与应用

绩效管理系统设计与运行

行为导向型主观考评方法

绩效考评指标体系设计

绩效考评结果应用体系设计

行为导向型客观考评方法

关键绩效指标的设定与应

绩效管理系统的诊断与维护

结果导向型考评方法

3 6 0度考评方法

平衡计分卡的设计与应用

薪酬管理

工作岗位评价

薪酬调查

企业薪酬的战略性管理

薪酬制度的设计

企业工资之制度设计与调整

企业福利制度的设计

人工成本核算

工作岗位分类

薪酬激励模式选择与设计

劳动关系管理

用人单位内部劳动规则

工资集体协商

集体协商的内容与特征

企业民主管理制度

劳务派遣

劳动合同与争议处理

集体合同制度

劳动安全卫生管理

集体与团体劳动争议

劳动关系的调整方式

企业劳动争议处理

重大突发事件管理