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当然了，不同项目有不同的特点，需要采取不同的措施来管控成本。不同的企业，管控的侧重点也不同。总的来说，施工企业工程成本管理主要从工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段展开。下面用一张图形象地描述：

1工程投标阶段

投标阶段，施工企业尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况，*测工程项目事前的目标成本，确定工程项目的成本期望值，合理制定投标价格，一举中标！

中标后，施工企业与建设单位签订合同时，*须要确保合同的各项文件齐全，合同用词准确，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，使得发生争议时有据可依。

施工企业要组建有管理经验和高素质的项目经理部，带领团队根据建设单位的具体要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目成本进行合理*测，确定成本计划，制定优施工方案。

2施工准备阶段

中标后，施工企业应根据中标文件和合同文件编制项目目标责任，以增加工程的实施能以少的消耗取得大的效益。

编制之前，施工企业*须充分深入、详细地搜集、分析项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标成本的准确性和可行性。

3施工过程阶段

施工阶段是控制建筑项目成本过程中的核心阶段。项目经理部应根据目标成本进一步详细分解，明确项目利润或容易造成亏损的所在，合理对材料、人工、机械设备等进行配置，并将目标成本分解到各部门，分解到个人，加强目标成本的指导和管理作用。

另外，施工过程中有许多不可预见的改变，企业要注重工程变更的资料记录和收集，及时提出变更申请，完善资料，编制文件，为后续结算提供依据。

4工程结算阶段

完工后，施工企业应及时清理现场剩余材料和机械，辞退不需要的人员，减少费用的发生。

同时，企业应做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金。

另外，企业内部要进行工程成本的实际发生和计划发生的对比分析，找出差异，以便下次更好地进行成本控制。

企业只有聚焦施工管理阶段，应用好的造价工具，采用专业、开放、务实的方式，对技术、生产、商务、管理等人员进行有效决策和精细管理，从而达到减少项目变更、缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的总体目的。

无论什么时代，经济效益才是企业持续发展的根本bao障，尤其是市场经济条件下，无成本管理就更难有效益。施工企业只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的经济效益和实现可持续发展。