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项目准备、实施、交付阶段现场管理，哪个阶段管理至关重要？
建达教育
项目现场管理是展示企业形象的窗口，利润创造的源泉，
所以加强项目现场管理是何等的重要。
要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
项目准备、实施、交付阶段现场管理，
选出你认为至关重要项目现场管理阶段！
一、项目准备阶段的现场管理
1.什么是正确的事？
2.如何做到正确的事？
3.选择正确的人
4.谋定而后动---项目管理策划
二、项目实施阶段的现场管理
1.正确的方法：→?设计前期介入?→?图纸预审与会审----有图施工?→?开工审批?→?合理工期
→施工过程控制：
☆材料控制?
☆样板引路?
☆工序检查（停滞点检查）?☆?成品保护
☆计划管理?☆?安全文明施工?
☆开放日，建立客户信心的钥匙
☆?展示区，检验现场管理能力的炼丹炉?
☆?对供方的管理输出
2.?持续执行
3.?避免问题持续发生
4.?谁应该为结果负责？
5.?技术能力是现场管理的前提
6.?让问题可视化
7.?有效利用资源
8.?建立良好的外部关系
9.?装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
三、项目交付阶段的现场管理
1.?关注客户体验
2.?客户对交付质量的感知分析
3.?预验房：守住后的一道防线
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