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项目管理，你*须掌握的黄*技能！

建达教育

项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的提升上，都具有显著的效果。

PMP作为国际项目管理的认证，其所定义的项目管理知识体系具有的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。从来不是专业知识没用......

本文先用大白话讲讲项目管理的概念，以便于简化PMP专业性、理论性过强导致的理解性障碍。确实，专业技能的掌握从来都不是容易掌握的、尤其是对于应用性专业知识来说，你不仅要掌握理论，更要在实际工作中应用。但是，即便再难、你想入行、就*须去学习、而且是深入的学习。

所谓「事事皆项目」。项目管理也可以广泛的应用到你的日程生活中，管理自己的事项。举个简单的例子：去超市买菜。

1、你计划要购买白菜1斤、牛肉2斤、胡萝卜1斤；

2、你计划要在1个小时内完成买菜；

3、你计划购买菜的预算为50元以内；

那么，对应项目管理的知识体系，如何来管理好买菜这件事呢？

1、范围管理

你计划要购买白菜1斤、牛肉2斤、胡萝卜1斤，这就是你买菜的范围。在项目管理的范围管理中，佳状态是既定范围的达成，不能超标、也不能减少。如果你本来计划要购买白菜1斤、牛肉2斤、胡萝卜1斤，结果你买了计划要购买白菜1斤、牛肉2斤、胡萝卜1斤，外加1斤辣椒，那范围扩大了，就会导致很多的关联风险的产生：成本超标、质量风险、时间风险等等一系列风险的产生；如果你只白菜1斤、牛肉2斤，少买了胡萝卜1斤，范围被缩小了，导致你原定的计划未达成。

当然，实际的项目管理中也会存在范围被扩大、或者被缩小的事，当范围发生变化时，*须及时的盘点所导致的风险，管理好风险，增加调整后的范围能在计划内达成。

多数情况下，范围的变更，扩大或缩小，往往是项目开始前，对于业务相关方的需求的分析不到位所导致。