广州番禺初级会计职称培训机构哪家好
一、学习课程
《初级会计实务》1、会计起源、会计假设和会计基础、会计的职能、会计六大要素、会计科目、复式记账、会计凭*与会计账薄、会计账务处理程序、财产清查、登记会计账簿, 编制会计报表。
2、立足基础，突出重点，讲求实用，使学员能较为系统、全面地掌握基础理论知识，深浅适度，剖析案例，讲求实效，使学员循序渐进地、能初步独立地处理日常会计账目。
《经济法基础》
1、会计法律制度, 税收征收管理制度, 支付结算法律制度等会计法律法规, 以及学习会计职业道德等。
2、着重突出《会计法》及有关法规、制度对会计职业行为规范的约束，对维护市场经济秩序及相关的职业道德教育具有重要的现实意义。
1、讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理。
2、从会计人员操作会计软件所*须的基础入手，进而讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理，使学习者能使用电脑处理会计账目。
随着知识经济的到来，科学技术的突飞猛进，企事业单位所面临的经济环境越来越复杂，经济业务呈现出多样性和复杂性，会计行业也要求*须具备一定的技能，能够与时俱进不断创新。会计人员的技能是会计人员综合素质的体现，是21世纪经济发展的要求，也是判断会计人员的生存和竞争能力的标准*一。目前，会计行业发展有如下特点：
门*要求低，发展前景好。会计的入职门*相对比较低，没有学历要求。相对其它行业，会计人员的择业范围宽广，发展前景好。根据研究，会计职业成为高层的比例，比其它职业高大约15%。以会计作为职业你会获益很多。其中*重要的是，你可以了解企业到底是如何运作的。很多商界成功人士*早都是从事会计工作的，同时，很多大企业的财务总监也要求具有会计背景。社会流行一句话：会计越老越吃香。
专业性强，技能要求高。据相关部门统计，**共有财务人员2600万人，只有600万从事核心会计工作。由此可见，会计不是一门仅掌握好理论就可以做好的职业，它还要求我们熟练掌握会计有关方面的技术技能，娴熟高超的会计技能有利于优质择业、优先工作、高质生活。
财富*终属于有思想、有远见的人，多一门技能、多一分选择，把握好学习机会，掌握好工作方向，才能奠定好成才的基石。选择决定命运，奋斗决定未来，跟着新时代的步伐，踏入热门行业———会计，将是你财富的源泉
培训宗旨
通过学习，使学员能独立处理所有会计实际操作、纳税和工商年检等事务，既能手工处理账务，又能电脑做账，并能进行财务分析，达到胜任企业主办会计的要求，为学员的工作和工作提供双重保险。
培训对象
1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者
2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验者
3、无任何会计基础，有志于从事会计工作者（初中以上学历即可）
4、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作，想进一步提高自己会计税务水平者
5、想提前获取会计岗位的财会专业的在校生和应届毕业生
6、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地增加企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要增加和发挥投资项目的佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
如何加强企业财务管理
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是增加目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是增加成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门*须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
企业财务管理的内容主要有哪些
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
4.进行资金管理，提高资金使用效率
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
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