• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间,全天

  • 授课对象:

    有需求的学员

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BIM培训

方案优势:

1.有多重课程阶梯学习,特别为基础薄弱考生量身打造。

2.我校为你打造学习计划,让没时间学习成为借口。

3.双重bao障,难点考点一网打尽,轻松搞定考试。

BIM:建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

考试时间:

每年的6月和12月,一年两次

报考条件:

1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书,且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。


BIM项目管理师 (理论 实操班)

教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享

3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的,与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划,并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务,可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息,还可以实时收集过程信息。
施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及原因、完成、更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题,比如设备抛锚,设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序,他就可以通过触摸屏发起对话,与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商,以此来维持整个工作计划的稳定性。

在传统的进度管理系统中,我们需要大量的人工操作来汇报整体工程数据,这不仅仅是浪费了大量时间,同时还会造成工程信息数据滞后的情况,为整体工程起到一个阻碍的效果。而在BIM进度管理系统中,我们可以很清晰地了解到工程的进度信息,通过可视化模型改善工程的设计情况,做到随时更改的情况,有利于目标优化和协同。

经验分享:

BIM技术在施工企业的应用应该注意什么?

随着BIM技术在我国的渐渐深入,受到越来越多的企业关注。尤其是施工企业对BIM技术的渴望和期待尤为突出,其中大量施工单位大胆的尝试,做了先吃螃蟹的人。但是在经过一番激情燃烧的岁月的之后,许多企业渐渐也意识到光靠热情是不能真正把BIM技术运用到实际施工当中,*须经过思考和实践。在此,我个人就施工企业运用BIM技术应该注意的几点做了一个简单分析,进到表个人观点。
       BIM在施工企业中的应用是企业和项目部的合作过程,有几个方面需要注意:
       1) 公司和项目的合作。从接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,增加质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等*策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。
       2) 人员协调。实际中,BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难增加,协调难度很大。好BIM负责人对人员具有完全领导权,而且增加主干人员的时间。
       3) 避免和生产脱节。在项目期间,阶段性成果需要及时沟通,有的BIM应用和项目施工两条线,施工管理人员很少进入BIM办公室,问BIM,而BIM工程师也是忙于建模,BIM成为为BIM而BIM。
       4) 保持BIM工程师的积极性。BIM技术大的优势在于多方可协同工作,但是这些都需要人去完成。如果去完成的人没有了动力,那其他的都是不存在的。只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的积极性。


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