课程关键词:河源哪里有财务管理师培训班
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《老板财务管理班》课程大纲 | ||||||
【学习对象】 | 企业老板、总经理等 | |||||
【学习时长】 | 36课时/一个月 | |||||
【学习费用】 | 详情请咨询校区招生老师。 | |||||
【课程优惠】 |
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课程名称 | 课程设置目的 | 课程描述 | 课程专业特色 | 学习特色 | 学习效果 | |
老板财务管理实战 | 本课程结合**新*策、针对企业老板关心的财务问题,企业发展关键的财务漏洞。完全从单个企业的实际情况出发,全面解构企业财务建设。用一个月的时间帮助企业老板建立企业规范财政体系。 | 本课程从老板实际需要出发,帮助老板解决企业财务困恼,规范企业财务事宜。 | 本课程主要包括会计核算原理、会计报表解读、财务报表分析、全面预算管理与控制、税务筹划与合理避税、查账技巧、老板担心的财务漏洞等内容 < |
由恒企实战会计老师亲自授课,一对一教学,bao障学员学会。 |
学完后可独立应对企业财务事宜,建立企业规范财务体系,能更好地规范企业财务人员的具体行为。 |
注:老板财务管理班为不定期开班,只要招收一名学员立即开班!
老板财务管理要点
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。
1、货币资金
不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;
2、投资
投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?
3、往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
4、存货
存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;
5、固定资产
别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。
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