管理就是帮助别人取得成功。管理者的职责，不是指挥，也不是指挥，而是和下属一起寻找答案。管理者用问题来激发员工的思维，让员工在管理者的帮助下自己找出答案，管理者和雇员的业绩都会提高，而管理者也会成为促进员工发展的**受益者
劳动法体系
其一，狭义的劳动法仅指劳动法律部门的核心法律;
其二，指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总种。
可以将劳动法的基本原则归纳为以下内容：
1、保障劳动者劳动权的原则
2、劳动关系民主化原则
3、物质帮助权原则
(一)劳动法律渊源的含义
(二)劳动法律渊源的类别
人力资源管理师备考辅导：管理者与员工互动的方法
人力资源管理师介绍
人力资源管理战略类型
中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，**限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。
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集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
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