工程项目管理进度管理

在工程项目进行过程中，有很多影响工程项目工期目标实现的干扰因素，主要有以下几个方面：

（1）对工程项目实现的特点和实现的条件估计不当。低估了工程项目在技术上存在的困难，对于解决某些工程项目在设计和实施过程中遇到的问题既需要资金又需要时间这一点估计不足；低估了工程项目实施过程中各参与者之间协调的困难，没有充分了解环境因素、物资供应条件、市场价格的变化趋势等。

（2）工期目标确定不慎重。没有充分考虑工程项目的特点，采用不科学的方法，盲目确定工期目标，致使工期或者太短、无法实现，或者太长、效率低下。

（3）工期计划存在不足。没有落实工程项目设计、材料、设备等资源条件，无法增加进度计划的实现；进度计划编制质量粗糙，缺乏指导性；没有认真对进度计划进行交底，操作者无法切实掌握计划的目的和要求，贯彻不力；没有考虑计划的可变性，认为计划可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划流于形式，不具备贯彻的基础；工程项目实施者凭经验办事，不能真正按照计划执行，使计划徒劳无功，无法发挥作用。

（4）工程项目参与者的不足，如设计进度拖延、突发事件处理不当、工程项目参与各方关系协调不顺等。

（5）不可预见事件的发生，如恶劣气候的条件、复杂的地质条件等。

除以上问题之外，实际工作中可能出现的情况更多。这些干扰因素中，有些是主观的，有些是客观的。干扰因素的存在，说明了加强工程项目进度管理的必要性。在工程项目实施之前和工程项目实施过程中，加强对干扰因素的分析、研究，将有助于进度管理。