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眉山东坡区会计实操培训哪个好

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【会计真账实操做账班】晚班、11月新班开课:可从基础差学习会计实操学习内容:《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报(国税)》、《纳税申报(地税)》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》、《成本核算和分析控制》、《企业上岗面试模拟辅导》。专业、全真实账、学完可以全面胜任会计工作 

将对会计类课程有相应调整,敬请关注。

一、新增科目名称:经济法基础、初级会计实务、助理会计师精品班

二、教材介绍:所用教材为助理会计师考试用书

经济法包含内容:共七章(总论、劳动合同法及社保、支付结算、增消营、企业及个人所得税、关税等小税种、税收法律制度)

初级会计实务包含内容:共十章(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、成本会计2章、事业单位会计)

三、学员基础要求:
1、已学过财务会计课程或具备相应水平
2、持有会计证的新咨询学员想进一步提升,可以直接报读助理会计师考证精品班

四、课程结束后学员的水平:可报考助理会计师考试(即初级职称)


初级会计职称即助理会计师。初级会计**技术资格考试,又称初级会计职称考试助理会计师考试,对考试合格者颁发人事部统一印制,人事部、财政部用印的《会计**技术资格证书》,该证书在*范围内有效。
初级会计**技术资格考试,原则上每年举行一次。是*统一组织、统一考试时间、统一*题、统一合格标准的考试,在*机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员,均可报考。
担任助理会计师的基本条件是:掌握一般的财务会计基础理论和专业知识;熟悉并能正确执行有关的财经方针、*策和财务会计法规、制度;能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作;报名参加会计**技术初级资格考试的人员,除具备以上基本条件外,还*具备教育部门认可的高中毕业以上学历。

如何汇报工作

1、汇报工作入门

不会汇报工作(没什么可报的?)

不知道汇报啥?

年度总结的3个维度:

1)为公司创造了多少价值?你干出了什么

2)工作改善了多少?

3)你的能力提升多少,能干多少——你的能力要和公司需求相对应

2、工作汇报中的内容要旨

汇报工作是阶段性的,做了什么、准备做什么都要和领导沟通,具体包括:

1)我们需要明确的方向和指示(沟通问题,勤打扰)——不断问领导需要财务部门做什么?避免你很忙,却与领导关心的事无关。如问:需要上市吗?需要开分公司吗?找对方向,事半功倍。

2)我们在做什么,进展如何?(让领导放心,财务的存在感)——让领导了解正在进行的工作的情况,避免领导操心,如审计进行到什么程度,发生什么问题,应对方案是什么?

3)我们可以做什么?(价值所在,独当一面,支撑力量)——不断传递给领导你能做的事,可能领导用的上。如向领导建议,这种情况一般可以怎么做,需要怎么做。如建议财务事前参与审核合同。

4)我们面临的困难,需要的协助(获得授权、铺平道路)——如库房积压严重,汇报给领导,希望领导参与开会,加强各部门重视,借领导力量促成事前的办成。提示:在汇报中不要不适当的提及自己的思路。如果要提思路一定要有充分的考虑、相关的各种问题要在系统性思考后再说。带着解决问题的方案(思路)来汇报工作。

5)我们的功劳与苦劳是什么?(善于提示,影响和塑造在对方心智中的位置)——财务的很多工作是隐性的,不说可能领导都不会意识到。功劳和苦劳的汇报要并进。如财务部门进行会计科目重整,都做了些什么,将带来哪些好处?善于提示领导你们的价值。

6)成果展示连带辛苦耕耘——介绍成绩的时候,一定要提及背后的辛酸,如小张为增加数据准确,重复核对等。

7)预披露可能的风险点及所采取的处置过程——扁鹊三兄弟治病,扁鹊为什么闻名?财务要适当的提示风险点,如同营销中心把应收账款过了一遍,以免出现坏账,这样就不会出现大的问题。

8)充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系,尽量建立可期待的想象空间——领导不懂财务,不知道人都在干什么,要向领导说明都在做什么,能起到什么作用?

如果有例行汇报工作的制度,则每次只说重点即可。

3、汇报形式与职业化

汇报形式:图表、全案、进度条——领导有不同的喜好,有些喜欢听,有些喜欢看,愿意在办公室听还是在哪里;清晰完整;领导关心的做到什么程度了,给进度条

职业化:简洁、重点——微博140字,有事说事,无事退朝,抓重点,简洁说。

4、工作汇报中的注意事项

1)越级汇报——正式汇报,不宜越级;非正式汇报,实际是沟通,越级不是问题,事对就行,也是必要的。

2)汇报工作的时机——2个尺度:领导的时间、看事情发展的时机。

3)汇报工作的频率——由时间触发的频率(计划的)、事情的规律和态势(领导特别关心的就要勤汇报,简洁、及时)。

4)汇报工作的场合——正式的汇报在领导办公室;非正式的汇报,要考虑时间、场合


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