老员工才不会主动教你真正重要的事

做HR的朋友Amy这几天刚处理了一个工作了一年就要辞职的员工。因为当时这个年轻人是她招进来的，所以总会更加注意一些。在短暂的沟通之后，那位离职的员工向Amy说出了自己离开的真正理由——学不到东西。

她说在刚入职的时候都说得很好听，什么老员工会带新员工一段时间熟悉业务，公司有完整的知识储备系统平台，新人工作中遇到的问题可以直接通过平台资料解决……但是老员工往往表现得爱答不理，从来不说重要的事情，而资料平台的内容万年不更新，真有问题了还是要四处讨好、请教。

“我感觉不到公司对新人的诚意。”离职员工如此说。

Amy闻言也没有再劝说，而是给他办理了一系列的手续，末了在下班后和我吐槽，“不管在什么地方，老员工都不会把所有有用的、重要的事情轻易告诉别人的。”

毕竟，教会了徒弟，总难免会饿死师傅。

恰好，较近部门新来了一个小会计，虽然不是交给我带，但是她的带教师傅阿K就坐在我旁边。这几天我着实观察了一下两个人的相处，发现正如Amy所说，阿K从来不会把那些关键的“知识点”直截了当地告诉给小会计。她常常是告诉对方一个惯有的流程之后，就让她自己摸索去了。除非小会计自己提出问题，阿K才会给出针对性的解答。

闲时阿K对我吐槽，说较近工作越来越多，一件件压下来又特别赶就算了，还扔来一个新人让自己带，公司又没有什么奖励和补贴，自己都焦头烂额了还要面对一张新鲜面孔，想想就心累。

我闻言点点头附和了一下，心里却有了另一番思量。

阿K作为公司的“老员工”，却始终没有得到升职，反而两年前新进来在她手下学习的新人较近势头良好，眼看着就有被提拔的机会降临。她心里自然不会好受，总觉得自己当初带出了一个新人，到头来却抢了自己的位置，这是搬起石头砸自己的脚。

如此一来，面对这个初出茅庐的小会计，一朝被蛇咬的阿K自然会更加有所保留了。

但是，一个什么都不懂的新人，当老员工给你的一切传授都是有所保留的时候，如何才能成长起来？

聪明人，可以通过自己“偷师”的方式。你身边一定不乏这样的新人，他们成长很快、观察能力很强，往往有些工作技巧你并未告知，可是他却懂得模仿你的行为，以掌握这些技巧，成为自己的办事方法。此外，他们还很懂得抓住问题，同样的提问，往往能找到工作内容的关键所在，在前辈们的解答中懂得举一反三，转化为自己的知识和经验。

而如果你不够聪明，可以试试“笨”办法。有很多刚入职场的新人即便身边高手如云，也往往不知道自己可以借鉴些什么，就像是上文提到的那个阿K新带的小会计。但是好在她工作够勤快、为人又非常踏实，每天勤勤恳恳工作之外，还会利用午休和下班后的时间通过高顿的网课学习，听阿K说她正在准备考ACCA，未来又是她强有利的竞争对手。不得不承认，这种“公司没人教，就自己出去学”的方法并无不可，甚至是一种不错的“笨鸟先飞”的方式。

除此之外，你也可以提供一些“小恩小惠”，比如你有各种同事们、前辈们所没有的经验和能力，比如投资理财、比如各种资源、比如新的办公室操作技巧、比如更高一筹的英语水平等，那就不要大意地分享吧，用自己所能带给别人的利益，去换取别人的工作经验，这种良性互动，也是新人成长的有效手段。

总而言之，职场中大部分老员工虽然不愿意主动分享自己的宝贵经验，但是如果你真的去问了、问到点了，对方往往也不会藏私，关键就看你是否能发现问题、思考问题了。