联系方式
学习资讯
管理会计预测将成为企业重点
管理会计预测将成为企业重点——众所周知，管理会计的理论体系已经非常完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
管理会计预测将成为企业重点
时至今日，管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息系统。其主要内容包括以下几个方面：预测，是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需量预测等内容。
1、决策
是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。
综上所述，管理会计和财务信息化本身是一个很大的研究课题，本文将试图对其中的几点内容做些管中窥豹的解读，希望能对管理会计和信息化起到些许见微知著的作用。
企业在信息化之前和信息化过程中应明确信息化的目的——帮助企业提gao效率效益和管理精细化程度，从而提升企业利润，而这些正是管理会计的目标和任务。我们很多企业即使在采用了信息化系统之后，仍然对信息的使用深度和广度有所欠缺，造成了大量运营管理数据的堆积和浪费，或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据。但是我们也欣喜地看到，各个行业的一些持平企业在管理会计领域进行了有益的尝试并且取得了一定的成效，同时也总结了问题和经验。随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求ERP系统进行记账与报表统计，还要求ERP、管理会计系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的分析与决策支持信息，这就促使由财务软件向ERP、管理会计、商务智能等高度集成化、分析型的系统发展。将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，可以实现管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。在具备这些基础后，构建管理会计应用便具备了可行性。
2管理理念的融合
管理理念是管理者在企业管理活动中逐渐积累或总结起来的一种思想、观念、概念与法则，它决定着管理者在投资、推销、管理等方面的行为。而一切管理行为的出发点就由这些理念来决定。因此，管理会计和财务会计上的融合，首先是管理者对管理会计与财务会计的思想认识上的融合，只有这样才能步调一致，达到配合默契，行为gao效。因此，分清管理会计与财务会计之间的关系和差异显得尤其重要。管理会计与财务会计之间所体现的价值不同:前者创造价值，后者衡量价值，用通俗话来说，前者是企业的“军师”，后者是“账房先生”。二者各有分工，却又紧密相连。有许多管理者往往忽视这种理念融合的存在，工作中就难免出现分歧或扯皮现象，甚至影响到二者分工和目标定制的重复或交叉、重复或多头管理。一些有远见的企业家甚至将管理会计提升到战略财务的位置上，普及企业文化中去，这为管理会计并非孤立而存在提供了很多帮助，进而才会显现出管理会计在企业运营的较大贡献。否则，管理会计只能在夹缝中生存，受制于财会会计所谓的“务实”思想。要树立起增加企业持续不断的增长速度与影响力，管理会计功不可没。财务会计是遵循对已发生的数据统计过程，是对经营业绩的显现。理财赢利则是来自管理会计的结果。
3制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物，或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开一系列财务活动。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
4 计算机 技术的运用是融合的技术*
复杂的管理会计计算工作及财务会计工作需要计算机的全新支持，可以说如果没有计算机的全面运用及网络支持，财务会计与管理会计的融合就无法进行。单位内部应建立局域网，通过网络通信技术和在线数据采集技术来及时采集并传递这些原始数据，以满足及时性的需要，并根据需要由计算机流程设计管理人员，设置相应的权限。可以利用同一数据库管理系统来有效地管理会计原始信息源，满足财务会计和管理会计两者使用的需要。
管理会计预测将成为企业重点
时至今日，管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息系统。其主要内容包括以下几个方面：预测，是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需量预测等内容。
1、决策
是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择较优方案的过程，包括经营决策(例如产品品类决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策)、投资决策等内容。
2、预算
是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需求，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。
3、控制
是指按照预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。
4、考核和评价
是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。
综上所述，管理会计和财务信息化本身是一个很大的研究课题，本文将试图对其中的几点内容做些管中窥豹的解读，希望能对管理会计和信息化起到些许见微知著的作用。
企业在信息化之前和信息化过程中应明确信息化的目的——帮助企业提gao效率效益和管理精细化程度，从而提升企业利润，而这些正是管理会计的目标和任务。我们很多企业即使在采用了信息化系统之后，仍然对信息的使用深度和广度有所欠缺，造成了大量运营管理数据的堆积和浪费，或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据。但是我们也欣喜地看到，各个行业的一些持平企业在管理会计领域进行了有益的尝试并且取得了一定的成效，同时也总结了问题和经验。随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求ERP系统进行记账与报表统计，还要求ERP、管理会计系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的分析与决策支持信息，这就促使由财务软件向ERP、管理会计、商务智能等高度集成化、分析型的系统发展。将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，可以实现管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。在具备这些基础后，构建管理会计应用便具备了可行性。
2管理理念的融合
管理理念是管理者在企业管理活动中逐渐积累或总结起来的一种思想、观念、概念与法则，它决定着管理者在投资、推销、管理等方面的行为。而一切管理行为的出发点就由这些理念来决定。因此，管理会计和财务会计上的融合，首先是管理者对管理会计与财务会计的思想认识上的融合，只有这样才能步调一致，达到配合默契，行为gao效。因此，分清管理会计与财务会计之间的关系和差异显得尤其重要。管理会计与财务会计之间所体现的价值不同:前者创造价值，后者衡量价值，用通俗话来说，前者是企业的“军师”，后者是“账房先生”。二者各有分工，却又紧密相连。有许多管理者往往忽视这种理念融合的存在，工作中就难免出现分歧或扯皮现象，甚至影响到二者分工和目标定制的重复或交叉、重复或多头管理。一些有远见的企业家甚至将管理会计提升到战略财务的位置上，普及企业文化中去，这为管理会计并非孤立而存在提供了很多帮助，进而才会显现出管理会计在企业运营的较大贡献。否则，管理会计只能在夹缝中生存，受制于财会会计所谓的“务实”思想。要树立起增加企业持续不断的增长速度与影响力，管理会计功不可没。财务会计是遵循对已发生的数据统计过程，是对经营业绩的显现。理财赢利则是来自管理会计的结果。
3制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物，或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开一系列财务活动。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
4 计算机 技术的运用是融合的技术*
复杂的管理会计计算工作及财务会计工作需要计算机的全新支持，可以说如果没有计算机的全面运用及网络支持，财务会计与管理会计的融合就无法进行。单位内部应建立局域网，通过网络通信技术和在线数据采集技术来及时采集并传递这些原始数据，以满足及时性的需要，并根据需要由计算机流程设计管理人员，设置相应的权限。可以利用同一数据库管理系统来有效地管理会计原始信息源，满足财务会计和管理会计两者使用的需要。
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 武汉恒企会计培训学校 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
