管理会计必须遵守什么呢

管理会计*遵守什么呢
管理会计*遵守什么呢?管理会计原则：是指在明确管理会计基本假设基础上，为增加管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要要作规范的统称。

管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求,应具广泛的适用性及指导作用。

单位应用管理会计应遵循的原则：

可操作性原则：

指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，能为大多数管理会计人员所掌握。对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。

及时性原则：

指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策;另一方面是指及时进行控制。财务会计中更强调信息处理的真实，管理会计中更强调决策与控制的及时。

整体性原则：

责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，一方面要防止重复;另一方面要防止无人负责区的出现。即：把企业作为一个整体来看，从纵向上看，自下而上都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到较高层次;每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，较高层次承担企业经济活动的全部责任;从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。这样，由纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。

一致性原则：

它包括三方面的内容：

1)是*利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致;
2)是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行;
3)是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，否则会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。

可验证性原则:
它包括两方面的内容，一是决策依据的信息本身要能够被验证;二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则，可以判断决策信息的相关性和准确性，便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。

2做好管理会计的工作需要的条件
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。

2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。

3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。

4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。

6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。

7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。

3互联网时代的管理会计创新
扩大管理会计服务范围

管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定;与生产团队一起分析产品性能和成本结构，从而从管理会计角度提供决策支持和增值服务。

管理会计时代，财务人员提供的财务报告，不再仅仅关注本企业经营目标、预算、绩效评价等信息，还要分析同行业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变思维，多角度了解企业产品用户的需求尤其是个性化需求，从而才能与业务部门一同为改进产品提供更好的服务。

推动全价值链的资金流动性管理

在互联网时代，依靠云计算、大数据技术，企业的资金流动性管理从集团内部扩展到供应商和客户产业链，甚至是用户。作为核心企业，发展互联网金融，与供应商和客户发展成为战略合作伙伴，为供应商提供信用贷款，以其应收账款来偿还;为客户提供融资需求，以其销售产品的货款来偿还，从而实现物流和资金流在整个产业链上的顺畅流动。这样，核心企业还可发展资金流形成的信息流优势，实时监控供应链上应收、应付、库存和现金在内的全价值链的营运资金，从而根据市场的销售情况准确地进行资金预测和资金决策，加速资金周转周期的管理和优化。

核心企业利用自身产业优势提供互联网金融服务，不仅可以将产业链上的客户转化为金融服务的客户，而且可以根据所掌握的客户的经营情况，充分发挥风险控制方面的优势。

管理会计*遵守什么呢

进一步提升管理会计信息化水平

互联网时代，大数据、云计算和移动互联对管理会计信息化提出了新的挑战的同时，也成为提升管理会计信息化水平的重要技术工具，并为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。在云计算的环境下搭建管理会计系统，可以对经营过程中的数据进行分析，而不用等待经营结果结束后再进行。对内可以缩短分析周期，分析报告周期从月到周到天甚至实时，也可以建立预算的在线沟通平台，使得全面预算管理系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性;对外通过互联互通可以及时了解客户和供应商的资金和产品流转情况。

移动互联网和云应用共同使得移动办公成为现实，企业可以利用手机等移动互联终端设备跨时间和空间地查看企业相关数据、经营运行情况，处理公文流转和进行费用报销，从而对企业进行在线管理。

4企业管理会计绩效的协异大思维
我国管理会计理念中，应当有着对应现代企业运营业绩的的创新绩效评价观，因为，传统硬指标考评的绩效方式及观念，已进入深水区，对象未变，内容却正在发生深刻转变。因为，现代企业运营管理绩效，正面临一个战略结构性功能管理会计品质提升转型期!
企业运营业绩绩效管理中，包括方方面面的内容与对象，已广泛渗透着协同理念和思想方法，但是，这仍很不够，在这个基础上，多边协作和多种职能相关配合意义的协异思想，正构成着企业管理会计创新绩效评价结构中的深层内容。战略发展目标要求出现高密度紧相关协异：因为，现代战略市场价值转移和竞争大环境的迫切要，其多元项目内涵使得各类岗位职能要素只协同不协异不行。

因为，管理会计绩效管理对象中，不同的目标，不同的绩效指标，不同的流程运营功效细节，对不同职位的工作绩效目标而言，可以构成达成完成任务的不同方法，除有其自身特有的专业针对性外;还有别的，比如，同时涉及两个以上不同类别性质的目标，不同部门共同面临一个或多个问题或任务时，甚至是同步发生的事物，需要协异调差，归类对应调节时，这就并非仅用协同思想方法，就能解决的了，而是需要层次协异理念过渡或转换或对应分流疏导，才能间接达到效果。

所谓管理会计协同，如果暂时撇开它的财务理念层概念，而审视一下的综合财会理论内涵务实特性，便会发现，它也仅是将浅层次的不同归并为某种相同的协作，如围绕某一种目标、任务，使要完成的事务或专业项目细分准确明确，以便职能职责清晰。在纷杂多变的竞争条件下进行共识性行动。

所谓管理会计协异，其价值理念出发点和思维方式，却与此有本质不同，不再仅是浅层不同的归质为一种，而是结构功能中，多视角多层次不同中，连续不同点的串异和归异协调。比如：传统管理会计理念中的规划观，具有务实针对性的优势面，但也有不足，它能较好的把有关的经济目标分解落实到有关预算中，有效的分配资源，但这大多是围绕单一或是预算对象大多同类的同一目标结构，一旦预算对象的性质功能超出这类范围比如要求创新值度更高的目标，就势必要求预算观和资源分配观同步多目标既协同又协异;既然有了协异错层性，免不了就有了直间接性，既然有了多视角异动性，就免不了有了异质相关性，同样，异情选择性掀起的大幕，使得虚实概念无法回避。