管理会计控制系统

1管理会计控制系统
管理会计控制系统——会计控制系统基本要素包括会计控制客体、会计控制主体、会计控制中介(信息)、会计控制客体，即对象，在非营利性单位、组织、团体等中表现为资金运动;在营利性单位、团体、企业中表现为资本运动。在生产过程中按照对象的性质不同，分为物力资本和人力资本;按照资本运动形式分为货币资本、生产资本和消费资本。这种划分符合营利单位、组织等流动价值一般递增性。消费资本反映劳动创造价值中劳动的广义性，除生产领域劳动创造价值外，非生产领域的劳动仍然创造价值。

劳动具有抽象劳动和具体劳动的性质，它们之间应该是共性与个性的关系。具体劳动不仅能够转移价值，同时在价值转移过程中消耗劳动者的体力、脑力凝聚价值。这里脑力包括后天教育培养和先天才能。它们随着价值转移物化在新产品中，这也是具体劳动另一种表现形式。因为同一商品价值中，c用具体劳动度量，而m、v*由抽象劳动物化、凝集具体价值度量，口径才一致。抽象劳动反映具体劳动的社会属性，同社会必要劳动时间一样是一种抽象概念，理想状况。随着时空的变化，社会必要劳动时间是无法*定的，以一个无法实现的标准衡量商品的价值，这样的价值只能是抽象价值。有用的东西未必有价值，有价值的东西必有用，但有用必为人们所感知，这样的价值应该是具体的价值，也是我们所谈的市场中商品价值。因此社会必要劳动时间标准*具体化，形成一个系统。像会计控制系统那样，宏观效益较大化由微观效益较大化产生而表现出来。

会计控制主体，即由谁来控制。一般来说，经济主体内部经济责任中心是单位、自然人或法人代表等，它们负有在控制跨度内管理有关经营活动的责任。根据贵任不同形成了投资中心、成本费用中心和利润中心，按责任中心实施会计控制并与具体控制客体相结合。形成多种类多层次的可控目标，以实际目标与计划目标符合程度反映会计控制绩效大小。

会计中介，即会计信息。它来源于主体、客体以及它们的相互作用。由于信息不对称和不完备。因而反映企业、单位等经营过程中信息流不断震荡延伸。在变化趋势上反映实际信息与目标信息拟合程度。所谓目标信息，是为实现控制目标所收集相关信息。拟合程度越高，越容易使预期会计控制目标兑现。

2管理会计面临着新的发展契机
(一)基本理论研究需得到进一步加强

市场竞争的加剧，经营战略的改变以及由此而来的企业社会环境的变化，必然导致企业组织形式发生相应变化，从而对管理会计提出新的要求，*用动态的不确定方法去研究企业出现的新情况，新问题。同时，由于受托责任的增长要求企业管理当局对众多的、经常存在矛盾的受托责任负责，从而对管理会计提出了信息相关性要求，要求管理会计提供及时，相关，有用的信息。此外，新的环境要求管理会计人员*对财务会计的一些资料的其他有关信息进行深层次研究，这样，管理会计研究的目的，内容，方法也必然发生相应变化，*对现有的假设重新审视，抛弃过时的技术方法，消化吸收其精髓，创建新的管理会计理论体系。可以预料，21世纪管理会计的目标，假设，概念，原则，方法等基本理论研究将会得到进一步的充实和加强。

(二)作业成本法将得到大力推广

前已述及，传统管理会计通常在成本性态的基础上采用变动成本法核算产品成本，这是在假定业务量(数量)是引起成本变化的原因而简化了成本计算过程。这在过去人工密集型或生产单一产品的企业里直接人工小时或产品的产量占绝大多数的情况下是适合的，但在新的制造环境下这样的计算会严重扭曲产品成本。这只有在适时生产系统下，当供，产、销各个环节实现“零存货”，且对制造费用的核算作根本性的改革，把数量动因扩展到更复杂的活动量动因，采用作业成本法才行。

卡普兰和库珀都认为，成本性态是由成本动因支配的，要把间接成本分配到各产品中去，*先了解成本性态，以便识别出恰当的成本动因。作业成本计算法把企业看成是较终满足顾客需要而设计的“一系列”作业的集合体，每个作业中心就是一个成本归集和分配的单位。制造费用可分为四类：*一类与产量有关或与人工工时、机器工时有关，可把它们归集到与机器相关的作业或与人工相关的作业中去，成本动因即产量，人工工时或机器工时：第二类与产品种类数有关，可把它们归集到产品检验，零部件存货管理，产品设计等相关的作业中去，成本动因是高度测试的次数、零部件的品名数、设计或更改的次数等;第三类与生产的批数有关，如管理人员费用，办公用品费，人工准备成本等，可把它们归集到订单处理、生产指令等作业中心，成本动因是定单数，设备调整准备的次数等：第四类与车间的存在与否有关，可把它们分到车间一般费用，车间设施占用、人事管理的培训作业中心，成本动因是机器工时、人工工时，职工人数，培训时间等。

3战略管理会计的主要特征
战略管理会计的特点主要有：1、具有明显的外向性，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。2、更注重长期、持续的发展战略，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。3、提供更多的与战略有关的非财务信息，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还*依仗众多的非财务指标，如：战略财务信息和经营业绩信息及企业管理部门对其的评价分析、前瞻性信息、背景信息、竞争对手的信息等等。4、它是一种全面性、综合性的风险管理，既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动，即重视生产制造，也重视其他价值链活动，高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险。5、更加注重会计信息的相关性和及时性，企业的竞争充满风险，信息使用者更关注企业的未来信息，因此，会计信息的相关性就成为增加会计信息质量的首要因素。6、对企业效益的评价从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。

4战略管理会计实施的目标与原则
战略管理会计的目标可以分为较终目标与具体目标两个层次。其较终目标应与企业的总目标具有一致性，即力争实现企业价值较大化。这一目标改变了传统管理会计的利润较大化目标，不仅能使企业在讲求核算和加强管理的基础上考虑货币时间价值和风险因素，克服利润较大化的缺点，而且还能够权衡风险与报酬之间的关系，考虑竞争对手实力的变化，立足企业的长远发展。战略管理会计的具体目标就要包括以下四个方面：协助确定战略目标;协助编制战略规划;协助实施战略规划;协助评价战略管理业绩。

战略管理会计的原则可以概括为战略原则，具体为基本原则与一般原则。基本原则贯穿战略管理会计的始终，具体包括：全局性原则、外向性原则、信息的成本效益原则、相关性原则、及时性原则。一般原则包括：1、规划与决策会计所遵循的一般原则，即目标管理原则、价值实现原则、合理使用资源原则。2、控制与业绩评价会计所遵循的一般原则，即权责权相结合原则、例外管理原则、反馈性原则。