商业画布的内容有哪些’

1)用户细分：用户是谁、用户在哪里

用户细分用来描绘，一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

发问：以用户为中心，我们正在为谁创造价值?谁是我们较重要的用户?

2)价值主张：输出特有价值

价值主张用来描绘，为特定用户细分创造价值的系列产品和服务。

发问：针对哪些用户提供什么样价值主张?我们该向用户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的用户解决哪一类难题?我们正在满足哪些用户需求?

3)渠道通路：价值如何给到用户

渠道通路用来描绘，公司是如何沟通、接触其用户而传递其价值主张。

发问：如何接触我们的用户?通过哪些渠道可以接触我们的用户群体?我们的渠道如何整合?哪些渠道较有效?哪些渠道成本效益较好?

4)用户关系：如何联系用户、如何互动

用户关系用来描绘，公司与特定用户细分群体建立的关系类型

发问：如何建立用户关系?哪些用户关系我们已经建立了?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?

5)收入来源：我的收入

收入来源用来描绘，公司从每个用户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)

发问：如何用商业模式赚钱?什么样的价值能让用户愿意付费?

6)核心资源：独有资源、独有优势

核心资源用来描绘，让商业模式有效运转所必要的较重要因素。

发问：我们的价值主张需要什么样的核心资源?我们的渠道通路需要什么样的核心资源?

7)关键业务：我是干嘛的

关键业务用来描绘，确保其商业模式可行，企业*做的较重要事情。

发问：我们的价值主张需要哪些关键业务?我们用户需要哪些关键业务?

8)重要伙伴：谁能帮我

重要伙伴用来描绘，让商业模式有效动作所需的借应商与合作伙伴的网络。

发问：谁是我们的重要伙伴?谁是我们的重要供应商?我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源?合作伙伴都执行哪里关键业务?

9)成本结构：我的成本

成本结构用来描绘，运营一个商业模式所引发的所有成本。

发问：什么是我们商业模式中较重要的固有成本?哪些核心资源花费较多?哪些关键业务花费较多?

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