速卖通开店培训班认识三大国际物流的优缺点以及运费报价，选择合适的物流，了解同认识直邮和海外仓库的优劣，根据产品选择合适的发货方式。

课程大纲
模块一
平台的认知与基本操作
1.速卖通开店实操流程
2.熟懂速卖通品*商标准入规则
3.速卖通卖家后台的基本操作
4.产品详情页模块管理
5.产品交易，评价管理
6.客服沟通工具分类
7.账户管理（设置多个子账号）

模块二
精准选品
1.产品目标定位
2.行业概况解析与有用市场信息的分析
3.如何利用选品获取选款信息
4.如何使用选品相关数据进行综合选款
5.店铺流量分析
6.商品浏览，成交分析
7.商品排行榜分析

模块三
物流与支付
1.国际物流三个分类的介绍
2.如何选择合适的跨境物流
3.实操：设置物流模板
4.线上发货运费报价表的计算和流程
5.速卖通发货的三种方式
6.直邮和海外仓优势劣势之差
7.速卖通收款账户类型的设置
8.创建,绑定和修改收款账户流程
9.美元账户收款的相关问题详解
10.国际支付宝款项常遇到的问题详解

模块四
搜索优化推广
1.推广运营的构成思路
2.了解速卖通搜索引擎特性
3.搜索引擎排序之产品相关性
4.搜索引擎排序之商业得分
5.搜索推广中标题的重要性
6.组合成标题的排序优化
7.关键词的挖掘和标题优化
8.关键词的挖掘渠道详解
9.如何提升标题的引流效果


模块五
直通车推广
1.直通车的推广原理
2.直通车展示位置详解
3.直通车关键词的推荐投放
4.直通车的推广操作策略
5.直通车关键词数据详解
6.快捷推广计划和重点推广计划区别
7.快捷推广计划和重点推广计划的二八法则
8.提高直通车的引流效果
9.降低直通车的推广成本


模块六
无线推广
1.无线端买家版APP界面解析
2.如何给无线店辅首页装修
3.无线详情页撰写要点
4.关联营销自适应于无线端不变形
5.无线活动页面如何设置
6.无线搜索排名规则
知识延伸

我从事互联网工作近10年，大致分为三个阶段：互联网运营3年，电子商务运营5年，互联网营销2年。在这三个不同的工作时期，由于人与物之间的关系永远逃不掉，工作内容重叠。

在过去的10年里，我认识了很多企业主和企业家，经历了电子商务的黄*时代，也经历了互联网和电子商务的成熟。在黄*时代，老板们较自豪的是拥有并寻找的运营神，希望通过自己的努力改变公司的命运。直到现在，许多传统的企业主仍然有这种想法，并且运营依赖性很普遍。

所以我要站起来，把这个看似正确但实际上危险的想法告诉所有从事电子商务的朋友：所谓的运营神不存在，只有符合企业实际情况的运营才是一个好的运营人才。别羡慕是哪个手术帮了谁一亿美元。如果他来了，你连1000万美元都做不到。我见过太多这样的例子了。

你为什么在这个时候谈论它？我们先分析一下这个时代的特点。以淘宝网为例。2006年以前，淘宝是个鬼，有人买了。2006年，只要通过火车推广，就能赚钱。2008年，如果天猫在奖金发放期间开张天猫，天猫会赚钱。但2011年，天猫涨价，小卖家“暴动”，围攻阿里总部，标志着草根淘宝黄*时代的终结。也就是说，2011年，线下品*开始流入网络，淘宝品*逐渐消声匿迹！到2013年，整个互联网和电子商务的流量已经达到瓶颈，新用户增长停滞不前。阿里越来越喜欢线下品*，因为他们带来了自己的流量，这有助于引导阿里。线下品*依靠自身品*价值、供应链优势、阿里巴巴资源支撑（品*牺牲利润换取），而运营模式非常简单粗暴，即打折活动，扼杀了部分淘宝品*无法重返天空！

因此，从2013年左右开始，中小卖家觉得做电子商务越来越难，越来越吃力，甚至有一种被阿里抛弃的绝望感。我想告诉大家，电子商务已经进入了一个成熟期，它不是一种趋势，它没有红利，它已经成为商家销售商品的标准渠道！每个商人都*用更专业的能力来管理它。我们需要在股市上与强大的竞争对手竞争！

股市操作，单手操作技能高，工作难度大。淘宝网近年来的变化充分证明了这一点。流动奖金不可用。用户习惯了从PC到手机，从人到产品再到产品，从流程思维到用户思维的寻找。

这些变化产生了两个方向的操作人才。一是流程思维期的运营无法满足企业的需求，纯技术流程的运营生存空间将越来越窄。由于用户思维比机械数据更强调人性，因此产品、视觉、内容、营销等方面的技能越来越重要，而这些传统的电子商务操作大多无法实现。更全面的综合能力将是企业经营所需要的标准。

二是思维能力和执行能力强的经营将有良好的发展空间。我们所谓的操作技能越来越透明，越来越标准化和智能化。它们不是那么神秘，那么遥不可及。随着大数据和人工智能技术的发展，它们甚至可以被计算机所取代。因此，直通车具有智能化的能力，使钻井变为智能钻井。只要你知道如何使用电脑，你就能学会如何使用它们。因此，在规范化的日常操作工作中，执行是***位的，是增加战术实施的关键。战略层面是经营的思维能力。的操作和普通的操作的区别在于，普通的操作会告诉老板很多方法，而的操作会告诉老板哪种方法较有效。因为没有通用的方法。在电子商务细分、精准度更高的时代，更需要经营方式适应企业自身情况进行突破。很多老板付了很多学费，为了理解这一点，他们跳过了很多漏洞。这是我一开始说的。所谓的运营神不一定对你有效，因为不同的时期，不同的产品和不同的公司情况，相同的人和方法，不一定有效！我甚至不能增加手术成功。只有具备较强的经营思维能力，通过多年的经验分析和对公司现状的分析，才能找到一条可能的成功之路。只凭经验或过去的辉煌来判断经营是不科学的，老板会吃亏的。一定要看他的思维能力和执行力

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