二级建造师实务考点

一、施工准备阶段质量管理要求
 

(1)项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。
 

(2)在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量增加计划。
 

二、施工准备阶段质量管理内容
 

(一)组织准备
 

施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。
 

(二)技术管理的准备工作
 

(1)施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
 

(2)熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。
 

(三)技术交底与培训
 

(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
 

(2)对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
 

(3)对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

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