以前许多人做过调研，**的公司老总对自个的财会人员不怎么满意，它是一个很有趣的现象。财务部工作人员工作中兢兢业业，勤奋踏实，却没有得到公司老总的欣赏和肯定，这究竟是公司老总的难题，或是财会人员的难题？这类要好好地反思！
一公司老总不懂财务部，会产生下述5点难题
1.钱的效率低
绝大多数私营企业周转资金速度非常慢，钱从出去到进来需用几个月的时间，有时候乃至要大半年或是一年的时间。
在无锡市有这样一名公司老总，他说自个企业的毛利率非常好，能够在35%，可是由于周转资金得比较慢，周转一圈需用11个月。这名公司老总都没有好的措施，只有去借高利贷，虽说企业的毛利率高达35%，可是高利贷的利息就占了将近30%，因此整体下来，企业基本上不挣钱。所以，企业对于这名公司老总来说，就变成了鸡肋——弃之可惜，食之无味。
2.税务风险高
买卖交易发票，假造单据，虚增成本费用，做低盈利，做多套帐，偷逃个人所得税，骗取出口退税……每年，仅由于增值税专用发票难题而被判刑的公司老总就数不胜数。
要了解，虚开增值税发票，要担负比较严重的法律后果。近期，*相关部门印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关难题的通知》（法[2018]226号），宣布确定了虚开发票的判刑标准，5万以上即判刑3年，这次对虚开的惩罚加大了。因此说，虚开增值税发票，很有可能让自个锒铛入狱！
3.成本费用浪费比较严重
私营企业在某方面的成本费用比外资企业要低很多，这都是民企的灵活之处。可是在其它某些方面的浪费和损失又巨大，而且很多都是隐形的成本费用。
企业成本费用有可见成本费用和隐藏成本费用，在隐藏成本费用方面，很多私营企业都做得不够好。企业怎样缩减成本费用呢？这就需用聚焦于劣势成本费用的组成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。
4.办事无费用预算
一些公司老总办事都没有费用预算，想一出是一出，拍脑袋想到一个主意就立即去执行，导致整个企业在运作过程中都没有费用预算和规划，这都是民营企业资金管理的重大难题。
凡事预则立，不预则废。预算管理是企业的较至关重要的管理工具，都是企业资源配置的工具。显然，中小型私营企业普遍都没有推行全面预算管理，或是有费用预算也单单有个费用预算，与发展战略都没有互生关联关系。
5.财会人员管理困难重重
一些公司老总不清楚怎样招聘财会人员，也不清楚自个招聘来的财务经理或是财务总监是否能担任这项工作中。
当然，企业的财务管理远不止这些难题，发票，企业架构，节税，费用预算，风险流程等都是财务管理衍化出的系列难题。导致这类难题的原因有两个：一是领导对财务部不看重，二是领导对财务部不满意。
二得之我幸，财务部人跟定这5种公司老总！
1.能把企业做大的公司老总
蔡崇信追随了马云，是CFO共享企业成长较成功的案例，现在蔡崇信身家数百亿，已是富豪。
企业是进行自身价值的地方，吃苦受累不要紧，为的是有一个好的发展。大河有水，小河才有鱼，公司老总能把事业做大，大家能共享更多的果实，更有奔头。
2.懂财务部、看重财务部的公司老总
华为任正非在华为财务共享中心座谈会上，以前说：“合格的CFO应随时可以接任CEO。”华为在管理上学习IBM多年，有这类说法也很正常。
可见，只有懂财务部，才能看重财务部。财务部受看重，才能有前景。因此，*要选择懂财务部、看重财务部的公司老总。
3.能给财务部真实适配的公司老总
公司老总对财务部的适配，不可以只是嘴上说说，真实适配是拿出真金白银，提供平台空间，拿出用武之地，配以人、财、物的资源的适配，给予授权，赋予更多的目标任务使命。
比如，全面费用预算、内控控制、ERP系统、资本运作等等，合适情况下真实适配财务部来做，来做才能做出成绩和价值。学成文武艺、货与帝王家。遇到会用、重用财务部的公司老总都是幸事。
4.舍得花钱，让财务部人学习培训提高能力素质的公司老总
世界上大概都没有比财务部人更需用不断的学习的了！财会法规、新税法、资本金融*策不断的出台变化，财务管理方法也需用不断和外部经验探讨了解。像税法，不了解较新*策，就可能导致违反税法而被罚款，或是本该享受的优惠*策而都没有用好用足。
学习的价值，不仅仅是财务部人提高了能力素质、能担任更*的职位、提高了工资，更是为企业创造了价值！
5.不偷漏税的公司老总
税负重、福利轻、员工累、企业难，都是实情，某些企业多套账都是各种原因。可是财务部人呀，*要有底线思维，身后也有父母老小家人呢。
湖南上市公司万福生科竟然8套账，据说财务部经常加班到半夜，灯火通明做假账，违法不说，8套账，听起来就够累的，它是多大的工作量！财务总监和法人一起锒铛入狱，悲剧。
因此，碰到不偷漏税的公司老总，珍惜吧。 品誉财税