我们常说机会与安全风险共存，收入与安全风险是一对孪生姐妹。因此安全风险存有于每一个经营未来发展中的公司。那么在安全风险面前，我们应当怎样面对？我们怎样理智地分折安全风险、分析安全风险、评价安全风险、防范风险，这是公司经营管理者们不可回避的话题。本文从安全风险的意思及其提升风险管理的意思说起，阐述了很多公司盲目跟风追求利润而忽略风险管理的隐患，并明确提出相对应解决问题的对策。
一、企业风险管理的意思及功用
1.企业风险管理的意思
通俗地讲企业风险管理就是公司建立专业的风险管理职能部门，对在生产经营环节中将会危害企业经营未来发展的各种安全风险关键因素进行识别、分析、评估，较终将风险控制在可以控制 范围内，让公司转危为安。
2.风险管理的功用
从风险管理概念我们能够看见提升风险管控工作，能够为公司增加一个相对应安全平稳的生产环境，将公司的更对精力投入生产中来，如此不仅降低了成本，与此同时还降低了损耗，提升了企业经营经济效益，由此合理地确保企业目标的完成，因此也有利于公司“人财物”的很好组合。
二、现阶段很多企业风险管理存在的不足
伴随着经济的未来发展，我国对公司的风险防范也予以了高度重视，尤其2012年在企业内控规范中进行了详细地阐述。要求公司对安全风险进行事前、事中、事后进行全方位分析预测，并进行追踪管理。可是现在很多公司包括企业管理者以内对风险管理的概念及其操作流程也是不清，追踪反馈无从说起，具体如下：
1.企业管理层本身风险意识欠缺，造成欠缺事前安全风险分折
很多企业管理者在极大的收入引诱下，迈向了*端，一是不考虑安全风险，只考虑收入，迅速地投资与盲目跟风地扩张。二是明知道有安全风险，并且还知道其严重性，可是也是故意回避安全风险，铤而走险。以上两种表现是公司不设安全风险职能部门，也没有安全风险管理人员，因此大事件也就都没有安全风险分折，其后果是安全风险来临之际，公司无计可施，悔之晚矣。如前几年很多煤矿纷纷在边远地带投资建矿案例说明了一切。
2.安全风险制度不完善，造成操作过程欠缺科学性
我们说风险管理是公司不可或缺的环节，而安全风险制度是公司规避风险的基石，可是很多公司都没有这方面的管理制度可能制度不完善，如此造成风险管理的实际操作也欠缺连贯性。如企业经营*把握产品开发、安全生产、市场营销、客户追踪等环节紧密相连起来分析，与此同时应当将每一个环节的安全风险有机结合起来去防范。可是公司在风险防范上根据心情而定，时而贯彻、时而间断，造成风险管理在实际操作环节“流产”。


3.做好风险预测分析机制
企业风险管控小组要对公司内外部环境做好全方位的风险预测分析，并在这个基础上对投资、融资、分配等重点资金管理中做好重点关注，同时对它们做好外部环境预测分析，与此同时立即地关注风险动向，寻找其规律，预估将会产生的风险状态，再相结合自身的环境因素与技术性因素，较后明确适宜本公司的运营方案。这也是风险防范的关键一步。
4.健全风险管控机制
风险管控机制是风险管理的较至关重要阶段，这一操作过程一方面需要在重大事件的发展操作过程中，每时每刻都不要忘记风险的普遍存在，随时随地留意风险的预防，这同样是堵塞事故发生的根本所在。而另一方面告诉我们如察觉风险，立刻予以重视与关注，与此同时要立即进行相关措施，加以预防，这也是堵塞漏洞的至关重要手段。如毒疫苗案件，假如在事态发展操作过程中，察觉了风险就立即追踪风险管理，也不可能使近百名儿童丧失了生命，此惨痛教训告诉我们风险应该防范于未然。 
5.加强风险监察力度
有问题*追究责任，假如全部都是事不关己高高挂起的工作态度去办事，那么风险就会无人问津。因此在风险监督机制中*要创建有效的问责制、考核制、奖惩制，同时严格执行。也就是说唯有加大监察成本费用才可以增加风险管理并非空话，公司才可以真正关注风险、防御风险，使公司在市场竞争中立于不败之地。
三、结束语
换句话说，上面这是我对企业风险管理的个人了解与解析。我们说经营风险普遍存在于公司日常运营中，更普遍存在于公司的重点决策与实施中，我们*要依据不一样的风险进行不一样的解析方案，让公司在连续不断提升经济效益的与此同时，也增强公司的风险防御能力，使公司在更能增强魅力的与此同时，提升实力，从而立于不败之地

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