【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务 我们全力以赴 助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

      课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

资料分享:

BIM应用中有哪些具体问题?会导致什么结果?

近些年，从中央到地方接连不断出台BIM*策，大力推广BIM应用，但是其在具体应用中仍然存在诸多问题，且有些问题导致的结果也是非常严重的，今天笔者就与各位聊聊BIM应用中有哪些具体问题?会导致什么结果?

一、BIM目标及应用的问题

1.【BIM工作契约】内容如何的订定，才能满足业主计划推动目标?

2.初步导入BIM的过程，容易把应用范畴局限在模型展示功能，陷入模型组件精致度的迷思。

3.因为BIM目标不明确，契约虽要求交付BIM模型，但未针对其内涵及信息应用需求进行规范，使业主收到模型后无法应用。

4.业主任意增加BIM工作内容，导致执行单位增加BIM工作成本。

导致的结果：业主BIM目的不明确，发包时难以明订信息需求，成果交付易生争议。审计单位对于标准指南的错误认知，套用指南为验收标准，导致BIM执行单位的困扰。

二、BIM模型组件细度的问题

1.契约建模准则将LOD简化为整个建筑信息模型的发展程度，误解所有组件均需达到某等级LOD标准，并未对建筑设计及施工性发展成实际的需要进行规范。

2.对于模型组件于各阶段需建置那些参数信息内容并无参考标准，导致各项目参与者间无法正确传递信息。

导致的结果：国内营建产业缺乏信息标准，若毫无筛选地全部引用AIA的【LOD标准】，则可能造成产业配合困难，造成不必要的成本浪费。因为缺乏BIM模型组件细度，设备制造商无可遵循的标准，而导致BIM技术推广与发展不易。设计者与施工者间的信息交换混乱，BIM效益难以发挥。

三、权责分工及沟通协调的问题

1.BIM模型委由专业单位协助建模，未与设计整合协同作业。

2.现行一般工程契约中并无规定BIM管理人的选任、责任、工作作业标准程序、计酬的问题，以及【BIM工具】的管理风险。

3.在设计时间建筑、结构、机电、空调及设备的设计分工及数据同步作业，与施工阶段施工细节发展，尚未建构BIM协同作业模式。

导致的结果：目前对于项目各阶段BIM工作的负责单位未有明确定义，导致项目各参与方间的信息交换混乱;信息上游参与方未能完整建置并正确维护BIM信息，下游参与方*重建必要的信息，导致BIM效益难以发挥。各专业包商BIM应用能力不足，导致横向及纵向产业链的BIM协调整合问题。

四、各阶段交付成果

1.契约未明确规定应缴项目及文件，缴交的方式及文件不明确。

2.现阶段并无规范BIM信息如何取代2D竣工图资进行交付，以应用于后续营运管理阶段。

导致的结果：业主BIM目的不明确，发包时未能定义明确交付成果，造成交付时的契约争议。误将BIM服务模拟为承揽契约，业主主办工程司怯于验收，验收时无法确保BIM成果质量，验收后厂商不愿协助修模，致使较终模型使用价值不高。

五、BIM智财产权问题(国内相关法规基本空白)

1.BIM该如何受现有的著作权法保护，尚未有定论，尤其是立体数误期待他方分摊责任，易生契约争议。

2.若建筑师的BIM模型有错误而导致第三方的损害赔偿的问题，目前我国仅用合同约定，尚未形成明文条例。

导致的结果：由于BIM智财权相关规范尚不完整，导致项目各参与方不愿分享其BIM贡献，减低BIM的协同整合效益。项目参与方误解其对于项目BIM贡献的权利及义务，错误期待他方分摊责任，易生契约争议。

六、BIM服务费用的问题

1.目前设计时间BIM设计经费用于建模的经费不足。

导致的结果：目前采购契约模板无法反映BIM项目的价值分配，导致设计方所增加的人力成本无法获得合理补偿，对于BIM工作的配合意愿偏低。施工方因无法获得设计方的BIM贡献，*重复建模，而减低BIM的效益。

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