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吉林昌邑区二级BIM建模师培训哪个地方有

BIM证书分类:

1)一级BIM建模师

2)二级BIM*建模师(区分专业)

3)三级BIM应用设计师(区分专业基础之上偏重模型的具体分析)

学历要求:

1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);

2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)

报考条件:

1)BIM技能一级(具备以下条件之*者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件之*者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件之*者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书,且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。

考试时间:

每年的6月和12月,一年两次

【教学内容】:
基础*备
深入解读考试*策,解析考试重难点,帮助考生指定备考规划,为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材,梳理教材结构,提炼各科重要内容,强化做题训练,讲练结合,帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围,继续强化模拟训练,并预测考点和重要方向,让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向,结合历年*题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授学员答题技巧与评分细则,帮学员解决易错误,从而一举拿下考试!
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有面授、网络、直播等多种授课方式,可自由选择;
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5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队,兼具应试能力与授课能力;
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兼顾不同基础考生备考需求,定点定向优化升级;
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度,全程跟进答疑;
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知识延伸

   BIM学点啥?

    BIM从进入我们的视线,到今天到处说BIM到处是BIM,我们已经听了太多的BIM的讲座,看了太多的文章。这些文章针对什么是BIM,BIM有多么重要,已经说得太多太多,今天我们就聊一聊BIM学点啥。

    BIM既然很好、很重要,今天我们就不能只停留在一味地了解它是什么、有什么用,而是应该行动起来,做点啥。前期,大家对BIM都不够了解,当然是要先学习BIM的相关业务,储备相关知识。那么BIM究竟应该学点啥呢?

    首先,学习BIM建模知识。众所周知,BIM实施的基础是模型,现阶段BIM应用的较主要的瓶颈是没有模型或者模型不完整,因此,在BIM实施的初级阶段,我们需要提高的,就是行业人士的建模能力。

    理论上讲,BIM实施的理想状态是由设计单位提供三维设计模型,之后的招投标、施工、竣工、运维,都在设计院的模型基础上,进行完善、细化、专业化,因此,建模的主体责任在设计院。但实践中,目前BIM应用的主要模式有业主主导模式、咨询主导模式、设计主导模式、施工主导模式等:

    在这几种模式中,模型的建立、维护职责势必放在主导单位。试想,如果由施工企业来主导BIM实施,能等设计院的三维模型吗?设计院不是责任主体,不会及时、保质保量地提供模型,谁的事谁着急嘛。因此,不论你是业主,还是设计、施工、咨询企业,都应该积极储备BIM建模人才,作为这些企业的人员,要尽早积累建模知识。

    同时,三维建模不同于二维图纸,其建模的方法、精细程度等,随着应用方向的不同,会有不同的要求。因此退一步讲,即使设计院提供了三维模型,由于设计模型的主要目的是为了输出图纸、出效果图、完成结构受力分析等用途,因此,当用于指导施工、造价时,模型的连接扣减关系、装饰工程量的准确性、材质的准确性,符合度都存在问题。因此,作为咨询、施工企业,除了补充完善本专业的模型外,原有模型也有大量细化、完善工作。

    其次,学习BIM相关应用软件。BIM模型的建立,规格到底是服务于应用的,比如碰撞检查、工程量统计、进度管理、技术管理等。因此从自己所从事业务角度出发,掌握相关应用软件,才是切切实实地BIM应用的落地。

    这部分软件由于运用的方向、专业的差异很大,种类非常繁多。比如做碰撞检查,用Navisworks、广联达审图软件,深化设计用MagiCAD、Tekla,施工模型用模架、场地布置软件,进度管理用naviswork、广联达BIM5D……

    这类软件,就需要按照自己的业务特点,有选择性、并结合企业BIM解决方案进行学习。

    再次,我们还需要了解一些BIM管理的管理知识。BIM业务的实施,需要和项目管理相结合,BIM项目管理基本业务流程:项目实施目标制定——技术路线选定——项目系统布置、落地实施——项目实施*——效果总结、评价。

    这其中,各个阶段的业务如何开展,系统如何布置、项目实施效果如何增加,都需要管理方面的知识业务。

    BIM技术发展迅速,人才特别是业务非常熟悉的人才,非常*,只有尽快学习、尽早掌握相关技术,才能抓住这次行业变革。


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