BIM支持项目管理，可以从多个维度进行分析。同时，BIM对项目管理带来的价值很多，本文只分析其中较重要的三个价值：可视化、数字化和数量化。
       1、可视化 
       建筑在现实世界中本身是三维的。以前的设计方式，建筑师先要在头脑中设想建筑的三维形态，然后用二维的方式表达出来，基于二维图纸进行沟通，建造的时候把二维信息转化为三维实体。三维到二维，再到三维的方式不仅增加了过程的复杂性，容易产生错误，还因为三维到二维，二维到三维的思维方式需要专门的训练，限制了未经训练人员参与到设计过程中。而BIM省略了这个环节，使项目利益相关者，不管是*府官员，还是一般的工人，都可以进来，针对三维模型进行沟通。
       一个建设项目一般是由高层的决策者发起，是项目较重要的利益相关者。在二维时代，由于技术的原因，决策者很难参与到项目过程中，但项目结束时，项目的情况会与决策者的诉求有很大的偏差，这时候已经无法修改或者修改的难度很大。 三维模型不仅可以通过专业的软件展示给决策者，而且可以转化到平板电脑和手机上，便于决策者方便对浏览项目的各种信息，同时进行项目的评审和批注。
       2、数字化 
       除了三维模型可以在计算机中精确地表达之外，建筑的各种属性和各种细节也可以在计算机中表达。例如建筑中各个房间的日光照射，对建筑的舒适度会有很大的影响。我们可以通过计算机把日光数字化，分析日光在各个房间的照射情况，在设计阶段就发现问题并进行修改。
       除了日光，还有很多属性都可以数字化。如建筑的能量消耗，可以精确地度量和分析。现在已经有近似零能耗的建筑，就是在设计阶段进行深入的分析，以*真正达到绿色建筑的标准。房间的温度、湿度、空气质量等也可以很精确地量化。
       3、数量化 
       *一些大型企业，特别是特级施工企业，为了提升管理水平，都采用了项目管理软件系统，但真正在工作中发挥作用的很少，除了管理系统的功能不完善，业务流程不合理等因素外，很重要的一个原因是缺乏准确和及时的数据。管理系统所需要的数据都是层层上报汇总，与日常的实际运营脱节，项目管理系统沦落为数据填报系统。 
       企业或者项目的决策者需要做很多重要的判断和决策，这时较需要准确和及时的各种数据。由于缺乏数据，造成了项目管理的水平差异极大。有经验的项目经理根据自己的经验积累，可以做出相对准确的判断，但是由于每个项目都存在差异，人员的情况也不相同，在定性而不是定量分析基础上得出的结论很容易带来质的偏差。 
       对于工程的造价，造价工程师要花费大量的时间和精力来计算一个项目的数量和价格。使用BIM后，可以地算量，帮助造价工程师从繁琐的劳动中解放出来，把精力和工作的重心放在造价管理上。 同时BIM还可以与物联网结合，从物联网中达到各种量化的数据。
       今天我们从以上三点，对BIM对项目管理带来的价值进行了浅显的分析，当然中间会有遗漏，希望大家多多交流，共同进步。