周口川汇区BIM培训面授班费用多少
授课内容:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;
5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;
课程优势：
教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。
精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。
考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。
考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
课程特点：
把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;
考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。
直击痛点, 性强今年方向
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
报名条件：
（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。
1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。
（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。
1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;
课程优势:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
知识延伸
若能善用BIM技术，的确也对工程的可视化沟通协调与及早透过模拟解决问题等有很大的帮助，可是我们怎么知道这些厂商的BIM 实力有多少?又怎么对他们所提出的BIM 执行计划进行比较评估?今天我们就聊聊BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?
一、BIM成熟度的概念是什么
首先，先来理解BIM成熟度的概念。先定义BIM能力(Capability)为执行BIM 任务或提供BIM 服务或产品的基本能力。因此，当提及一个团队或组织具有什么样的【BIM能力】时，指的是该团队或组织应用BIM技术所应达到或超越的能力门坎，而此能力门坎通常会被分成几级(例如初级、中级、或进阶)。BIM 成熟度则是指在前述的BIM 能力分级系统里，一个团队或组织能够以怎么样的能力程度(通常是介于能力门坎值间)，来提供稳定质量的BIM 服务或产品。
二、BIM成熟度评估等级如何划分
在产业的 BIM 成熟度方面，较有名的应算是英国的BIM成熟度模型，将BIM成熟度分成从Level 0 到Level 3 的四个等级，其中Level 0 指的是点线面几何模型的2D CAD应用阶段，Level 1 指的是对象模型的2D/3D CAD 模型应用阶段，Level 2 指的是以3D BIM技术达成协同合作的应用阶段，也是英国*府要求所有公共工程自2016 年*达到的阶段，较后的Level 3 则是指工程生命周期所有数据进入全面整合管理应用的阶段。
在组织的成熟度评估方面，读者可以参考台美国宾州州立大学「计算机整合营建」(Computer Integrated Construction，CIC)研究团队出版的「给设施业主的BIM 计划指南」(BIM Planning Guide for Facility Owner)中所提供的一份针对组织的BIM成熟度现况评估表。此评估表针对组织内与BIM能成功应用相关的不同面向，分为策略面、用途面、流程面、信息面、基础设施面、及人员配置面等，依0 到5 六个等级来评估成熟度，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。例如在策略面里的「BIM目标」评估项，其项目说明为：「代表BIM目标的特定工作项目」，而其成熟度等级的定义如下：
等级 0(不存在)：尚未订立BIM愿景或目标。
等级 1(起步阶段)：已建立基本的BIM愿景。
等级 2(已存在)：已建立基本的BIM目标。
等级 3(有具体定义)：导入任务、策略及文化的BIM愿景。
等级 4(量化管理)：已有明确、可量化、可达成、任务相关且时间许可的BIM目标。
等级 5(优化)：定期检视、维护及更新愿景及目标。
在项目的 BIM 成熟度评估方面，则可参考ARUP 与Atkins 这两家国际知名的工程顾问公司所合作发展出来的BIM 成熟度量测工具。此工具的发展乃参考前述的宾州州立大学的BIM成熟度现况评估表，但针对一个项目中BIM导入应用的不同面向，进行成熟度评估，以利彰显BIM 的成功应用及协助找出还可以改进的地方。它目前考虑的面向除包含项目(Project)整体BIM 成熟度的评估，也允许各个项目在各专业分工面向，例如：建筑(Architecture)、结构(Structural)、机械(Mechanical)、电力(Electrical)等，甚至在应用面向，例如桥梁(Bridges)、隧道(Tunnels)，进行BIM 成熟度评估，只是使用者*自己增订该特定面向的评估项目。此外，此工具基本上还是延续前段所述的0 到5 的六个成熟度等级，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。
如果厂商们能诚实且认真地以宾州州立大学针对组织的BIM成熟度所发展的现况评估表来进行自我评估，并愿意提供评估的结果，我们(业主)就能有些基准来判断出厂商的BIM 实力有多少，并加以比较。这里有两个前提，*一个是厂商的自我评估是真实且正确的，第二个是评估结果的取得。第二个前提应较容易达成，毕竟业主常有办法要求厂商配合，但*一个前提就难以确保能成立了。因此，业主要能精准地判别厂商的BIM 实力并不容易，只能从厂商自行揭露的一些公司内部讯息及其应用BIM技术的成效履历数据来进行判断
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