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    JIT内部物流管理与库存控制(深圳,3月23-24日)
    2018-11-09发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2019年3月23-24日
  • 授课对象:企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:JIT内部物流管理

JIT内部物流管理与库存控制(深圳,3月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 **.mdpxb.**   中国培训资讯网 **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2019年3月23-24日;广州,2019年6月15-16日
深圳,2019年9月21-22日;深圳,2019年11月23-24日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

【课程收益】
库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析
控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用
JIT内部物流设计:精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立

【课程大纲】
第一部分:库存定义及原料库存控制
库存的定义及成本分析
1) 原料库存:
原料库存的种类:订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析
2) 半成品、成品库存:
半成品、成品库存产生的原因;
成本分析及对交货期的影
3) 库存跟现金流的关系:
现金流定义及与库存的关系;
降低库存为公司增加现金流的方法、原理
4) 衡量物料管理水平的三大指标:
库存周转率;多余物料比率;
过期物料比率;
物料综合损失率定义及计算方法
JIT定义及原料库存降低
1) JIT的定义:JIT物料采购、JIT制造、JIT交付
2) 重点物料管理:
ABC物料存量管理:如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则
3) 原料JIT交付计划管理:
按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法
第二部分:JIT内部物流:拉动生产
在制品WIP的定义及控制
在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影响
2. 在线物料RIP:RIP对生产的影响分析
3. 在制品WIP与生产制造周期的关系:如何通过减少WIP,同时缩短制造周期
4. 不同的计划管理形式对WIP的影响:为什么说高WIP是落后计划管理的体现
5. 减少在制品WIP的方法:
计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
JIT内部物流:拉动式生产设计
1) 如何实施订单的同步化生产:前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
2) 如何实施工序间均衡生产:产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
3) 拉动式KANBAN设计:工序间KANBAN量设计方法,KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决
4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
5) 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计
JIT物料配送:生产物料配送体系
1) 仓库直达生产线:配送方法、频率、优缺点分析
2) 生产部物料超市配送:方法、频率、优缺点分析
3) 供应商JIT配送:实施方法及适应范围
4) 物料配送系统设计:工装、容器、标识、触发器
5) 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比
Q&A:学员提问及问题解答答
TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程

【讲师介绍】
   田悦老师,曼顿培训网(**.mdpxb.**)资深讲师。毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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