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技巧、财务人员法律风险防范、老板担心的十大财
务问题、企业会计错弊及其检查
在工作中，您是否遇到过以下情形：
销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?
营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管来了，财务方面关键要抓什么?
一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?
面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?
**经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
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课程优势
【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制
【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节
【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理
【前车之鉴】精心梳理新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉
课程收益
【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
【财务能力】透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流
【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险
【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
培训对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理
极具潜质的高层管理人员
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