课程关键词：陕西一建 一级建造师 一建培训
【摘要】众所周知一级建造师考试很难，要想拿下一建证，一定要付出十二分的努力，*须采取提前备考，全面复习的学习策略，今天我们就来学习2018一级建造师《项目管理》教材考点：工作任务和管理职能分工。2018一级建造师《项目管理》教材考点：工作任务和管理职能分工1z201000建设工程项目的组织与管理工作任务分工在项目管理中的应用为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，南哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。管理职能分工在项目管理中的应用管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。
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