洛阳区会计报税培训哪里好
会计做账实操报税纳税实战：主要通过制造业，服务业，商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制，常用账本登记（包括现金日记账、总账、明细账等），成本核算方法与技巧，编制与分析会计报表，网上纳税报税
zui终通过理论和实践的相结合，模拟会计实验室，案例教学，实账演习，辅助会计考试，积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作；
培训方式：
1、 先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、 真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、 掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、 以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、 以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、 在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、 办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件
并且通过对办公自动化的熟练使用，学会用EXCEL表格对财务数据的分析，建立自己对会计数据分析的敏感性，让自己逐渐从会计职场的菜鸟转变为会计职场高手。
学习会计实操做账， 为您积累2-3年的会计工作经验，从现在起，您不再是单独的有个会计证;而是可以独挡一面的，会计精英，财会主管。
投简历没消息，面试回答不上 问题
换了行业，隔行如隔山，拿到公司交接的帐，不知如何下手
建账、做账、报税一堆问题,没人指导也没人能问
拿着原始单据不会看，拿着**不会记账，好痛苦!
根据企业、学员需求，结合当下*热门的**行业、不为大众所知的偏门行业，详细剖析真账， 培养学员一技多用的能力，开拓思维，为学员打造扎实的实操技能。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用;
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程;
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力;
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力;
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业专业老师手把手教学，学员亲手实际操作;
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统。
课程时间：白天课，晚上课，周末，节假日
通过本课程学习，可实现从基础薄弱到主管会计的提升。具备熟练处理各行业账务的能力。具备较强的税务处理能力。增强工作竞争力及信心，帮助学员顺利上岗!
即使你基础薄弱也没有关系，只要你想学习会计，那就放心加入我们！逐章精讲课程模式，让课堂趣味横生，让你深度了解出纳的基本理论，故事法的趣味记忆让你也能成为出纳界的记忆达人，做账单据让你突破实操性的入门难关灵活运用到家庭理财当中。
管理会计未来发展对策
管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上，应重点解决以下问题，探索比较可行的出路。
2.1 清理思想，强化管理会计的“管理”理念，淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中，加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的，特别是在制造业和重工业加工业中，非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明，凡是坚持强化“管理”理念的企业，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业，无论市场有多少困难，也无论企业面临多糟糕的环境，企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。具体而言就是强调要加强“成本管理”，例如像邯钢所推出的“市场模拟，成本否决”所贯穿的基本理念就是强化成本的全员“管理”和全面“管理”，可见“管理”二字非常重要。
结合我国冶金行业成本管理的实践，我们不难看出，在成本管理的各种方法中，内核就是“计划”方法。包括标准(目标)成本的*测、制订以及控制，实际就是对成本计划的安排、执行和监督。像邯钢的成本管理方法就是把成本用计划指标方式分解到每个责任人头上。所以说在成本管理理念下，就是要用计划的方法组织企业活动，包括成本制订计划和执行计划。在企业中要强化“管理”理念，也要重视“计划”方法，这样做肯定是一种正确抉择，要比空谈“管理会计”是现代两大会计领域*一要有效果的多，肯定要比空谈提高管理会计的地位口号而缺少落实措施要有明显的效果。这也就是说要淡化管理会计的“会计”地位。
2.2 端正名分，管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉，主要在于它的名不正，言不顺，理不足。因此需要加大整合力度，对其内容体系彻底改造，使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行，从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”，在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化，在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。
因此让成本会计去汲收成本管理相关内容，定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”，其研究对象就是“成本”，其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制，也就是在原有成本会计的基础上，汲收管理会计中所有与成本相关的内容，如成本习性、成本*测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。
对管理会计的态度，不应坚持“全部拿来”，要坚持“中学为本，西学为用”的价值取向。包括管理会计发详地美国的会计学教授约翰逊和卡普兰也认为“现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革”。改变旧有的观念，这里存在着“理论唯上”还是“实践一”的哲学观问题，不同的哲学认识会有不同的出发点和不同的结论，本文的结论是：管理会计的出路在于变革，彻底的变革。
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