利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽，因现今愈来愈复杂的建筑工程，横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构)，各领域都有其专业，在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形，BIM技术都可以解决这些问题。
因应实际工程上的需要，BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等，就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:
1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:
以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。
2.BIM能降低工程信息交流时的损失:
建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图说，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，另外，BIM平台就是整合工程的协同作业软件，使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。
BIM技术在项目管理中的应用
BIM建筑信息模型是本世纪初新起的建筑管理新技术，是一种立体化可视性的建筑数据模型，在一些发达**已经在建筑行业广泛运用。BIM技术的特点是对项目进行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如设计信息：结构、构件、材料、性能；施工信息：工序、设备、采购、加工、成本、质量、施工进度、人力资源；项目信息：安全、施工管理、项目维护；运营信息：项目应用系统、物业管理等。可实现项目全过程的工程信息管理和建筑生命期的全过程管理。
BIM技术的应用是建筑工程领域继CAD技术应用以来建筑工程设计的一次全新革命。它贯穿于设计、采购、制造、物料、建设、运营、维护、管理等各个环节，采用三维技术可视化的数据模型，使建设、施工各单位可以从项目的设计初期开始到项目竣工运营对项目进行的整体把控，有助于对项目全周期数据做的，提前了解掌握建筑全生命周期的运行情况。
BIM技术对于施工项目管理的优点：设计效果可视化、模型效果可检验、实现四维效果模拟和实时施工监控、完整的建筑信息数据库。
希望能为各位考生提供一点帮助，祝大家备考顺利!
1、考试，题目总体难度适中。
考试特点：新，技术实务跟综合能力不分家，也就是学会技术实务，综合能力不看都能应付过关，案例分析书写时间太长，时间不够用。
2、考试，自认为题型明确，根据重点备考，但案例从16年开始，两道主观题变成了2大道多选题，虽节省书写时间，但得分难度提高了。
考试特点：虽然实务综合不分家，但通过题目研究，普遍认为：实务难，综合简单，案例较难。当时*测，实务和综合势必会各有侧重点。
3、考试了，题型已然固定。
考试特点：由于是消防考试第三年(三年一轮回)，用实务卡了大部分学员，有放水嫌疑，实务非常简单。而顺应趋势，综合逐渐从“学通实务，综合也能过”的趋势，演变为“综合以实务为基础，侧重安装检修验收维保的内容”，导致综合较难。案例考试仍然中规中矩，题型及重点固定不变。所以，被称为考消防合适的1年，取得证书比较容易!
4、考试，题型固定不变，但是从出题手法上看有明显区别，据说是出题行家变了。目前成绩未出，根据官方数据，参考报名人数90万人，预计通*还是在2%~3%左右。
考试特点：实务加大了难度，综合也没有降低难度，基本差不多，重点不变，侧重于设施部分检测验收及维护保养。案例题型不变，重点未迁移，但出题手法变化的更灵活，侧重于防火部分的审图识图以及设施部分的灵活运用，法规管理部分还是侧重于61号令。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
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组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
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组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
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建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
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1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
知识延伸
无论国外还是国内，BIM在施工阶段和维护管理阶段的功能没有得到充分的发挥，究其原因，主要是在建筑业界对BIM缺乏了解及缺少相应标准的情况下，还没有形成有效的BIM应用模式，导致BIM的应用仅限于满足应用方自身的利益。那 BIM在建设项目中的应用模式有哪些 ？其应用模式可归纳为3类：即设计方驱动模式、承建商驱动模式和建设单位驱动模式。
1、设计方驱动模式
设计方驱动模式是BIM在建设工程项目中应用早的方式，应用也较为广泛，其以设计方为主导，而不受建设单位和承建商的影响。在激烈竞争的市场中，各设计单位为了更好地表达自己的设计方案，通常采用3D技术进行建筑设计与展示，特别是大型复杂的建设项目，以期赢取设计投标。基于此出发点，设计方驱动的BIM应用模式通常只应用于项目设计的早期。在设计方案得到建设单位认可后，除非应建设单位的要求，否则设计方不会对建立的3D模型进行细化，也不会用于设计的相关分析，如结构分析等，当然其在施工阶段和维护阶段的应用更微乎其微。尽管设计方驱动的BIM应用模式在一定程度上加速了BIM的发展，但是其并没有将BIM的主要功能应用于建设项目整个过程中，只是在项目的初期阶段利用了BIM的3D显示功能。
2、承建商驱动模式
承建商驱动模式是随着近年来BIM技术不断成熟及应用而产生的一种应用模式，其应用方通常为大型承建商。承建商采用BIM技术的两个目的：辅助投标和辅助施工管理。在竞争的压力下，承建商为了赢得建设项目投标，采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势，从而提高自身的竞争力。图2展示了某办公楼项目的可视化施工方案，包括施工工序、资源调配、进度安排等信息，用于项目投标，由此建设单位可以清楚地了解整个施工过程或方法。另外，在大型复杂建筑工程施工过程中，施工工序通常也比较复杂。为了增加施工的顺利进行、减少返工，承建商采用BIM技术和模拟技术进行施工方案的模拟与分析，在真实施工开始之前找出合理的施工方案，同时便于与分包商协作与沟通。承建商基于建设单位的施工招标信息，采用BIM技术和模拟技术将初步制定的施工方案可视化，并制定投标方案、参与投标。中标后，承建商通常会与分包商协作将施工方案细化，并采用BIM技术和模拟技术进行方案模拟优化分析，经过多次模拟后提出可行的施工方案进行指导实际施工。
3、建设单位驱动模式
建设单位采用BIM技术的初期，主要集中于建设项目的设计，用于项目沟通、展示与推广。随着对BIM技术认识的深入，BIM的应用已开始扩展至项目招投标、施工、物业管理等阶段。
（1）在设计阶段，建设单位采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析，一方面，将BIM模型作为与设计方沟通的平台，控制设计进度。另一方面，进行设计错误的检测，如图4所示。在施工开始之前解决所有设计问题，确保设计的可建造性，减少返工。
（2）在招标阶段，建设单位借助于BIM的可视化功能进行投标方案的评审，这可以大大提高投标方案的可读性，确保投标方案的可行性。
（3）在施工阶段，采用BIM技术和模拟技术进行施工方案模拟和优化，一方面，提供了一个与承建商沟通的平台，控制施工进度。另一方面，确保施工的顺利进行，增加工期和质量。
（4）在物业管理阶段，前期建立的BIM模型集成了项目所有的信息，如材料型号、供应商等，可用于辅助建设项目维护与应用。
建设单位基于设计方提供二维（2D）设计图纸，采用BIM技术建立3D建筑模型，并进行设计检测分析，直至解决发现的所有设计问题。然后，发布招标信息，要求承建商提供可视化的投标方案，并基于此进行评标和定标。中标的承建商将细化施工方案，并基于BIM技术和模拟技术展示和测试施工方案的可行性，以得到建设单位的认可，进而指导施工。施工结束后，建设单位将基于项目竣工图和其他相关信息，采用BIM技术更新已建立的3D模型，形成终的BIM模型，以辅助物业管理。
尽管建设单位可采用BIM技术进行建设项目的全生命周期管理，但还仅停留在尝试阶段。事实上，目前几乎没有建设单位将BIM技术应用于一个建设项目的全生命周期管理，其应用主要集中在设计和招投标阶段。
通过以上介绍，相信大家对 BIM在建设项目中的应用模式有哪些 有了大体了解，至于那种模式好，还请各位做个评判吧。
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