课程关键词：南充高坪区PMP培训班哪里专业
考生报名参加PMP®考试，除了靠平时培训课程的学习之外，还需要自身勤加复习，多阅读考试教材，多刷题，总结出答题经验，考生还需要梳理知识脉络，总结出属于自己的一套思维导图，增强知识记忆点，做到对知识融会贯通
如何提升答题效率？
1. 熟悉PMP®考题结构及体系：了解PMP®考试的结构和题型可以帮助您更好地准备和安排答题时间。
2. 规划好每道题的做题时间：在开始答题前，先看一下题目的难度和分值，然后根据情况设定一个合理的时间限制。遵守这个时间限制并尽量不超时。
3. 不要在难题上花费太多时间：如果遇到一道难题，不要过多花费时间在上面。跳过它并继续答其他题目。在答完其他题目后，如果有时间剩余，再回过头来解答难题。
4. 由于不倒扣分数，所以不要空题：**后时间拿不准的可以凭直觉选择选项并填写。
5. 学会使用排除法答题：如果您遇到一道您不确定答案的题目，尝试使用排除法来排除一些明显错误的选项。这样可以增加您选对正确答案的机会。
6. 熟悉PMP®关键词及术语：PMP®考试中经常会有一些特定的关键词和术语，一定要熟悉和理解它们，可以帮助您快速理解题意，从而加快答题速度。
7. 多做模拟试卷，把握答题时间：通过做一些PMP®的模拟试卷及习题，可以提供你的答题速度和应试能力。模拟考试能够让你熟悉考试环境，并找到适合自己的答题方式。
8. 尽量少喝水，保障做题时间：PMP®考试时长为230分钟，中途是允许上厕所的。为了保障做题时间，尽量少量喝水，减少如厕的次数。毕竟PMP®考试费还是一笔不小的开支，尽量保障一次性通过。
PMP考试答题技巧有哪些？
1、按顺序答题。
2、原则上，只看中文，个别情况再看英文。
3、先易后难，碰到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在难题处纠结、耽搁时间。
4、先紧后松。**小时，能快应该尽量快些，因为体力充沛，头脑清醒。一小时后，会感觉疲劳，容易犯错。**小时结束时，要根据已答完的题目数量，估算全部答完需要多少时间，以便合理分配剩余时间。
5、有些题目只看问题就可以选，有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选，有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点，个别题目（3-5道）可能需阅读英文题干才能读懂，这些要灵活掌握。
6、可以边做边涂答题卡，也可以先在试卷上勾出答案，**后一起涂答题卡，根据个人习惯决定。试卷上是可以随意涂写的。
7、一些基本法则如重复法则、矛盾法则、**长法则、**公式。
8、具体章节或某些类型的题目，见我们上课讲义中总结的套路、原则、**选项。
9、大部分题目都对应有相关的知识点，找到题目的知识点，找到正确选项就不难了。因此，首先找知识点。
1.变更批准之后：变更批准后要做三件事，
1）在变更日志中记录；
2）通知相关干系人；
3）更新项目管理计划
2.风险的情景题：
1）先判断风险识别了，还是风险发生了。
2）若是风险识别，按风险管理程序走；
3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
3.进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
4.沟通问题：
沟通问题是PMP®考试中很常见的情景题，有3 个正确答案可以选：
1）沟通管理计划；
2）沟通规划；
3）沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
5.干系人问题：
干系人问题也是PMP®考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以选：
1）干系人管理计划；
2）管理干系人参与；
3）让干系人尽早参与；
4）识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在后问题）
6.与供应商有争议：
1）谈判；
2）ADR;
3）诉讼。
（这个是有顺序的，按1、2、3 选）
7.前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。
8.计算EAC、ETC
这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3 个变量，再套两个或一个公式
1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、题目中看到“**悲观**乐观**可能”——选项中找“PERT 技术”
10、题目中看到“上限”、“下限”、“限值”——选项中找“控制图”
11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、题目中看到“**影响”——选项中找“敏感性分析”
13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明 书”或“需求文件”
21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”
22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比 估算”
24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、题目中看到“买方风险**小”——选项中找“固定价合同”
38、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”
40、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明 书”
43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说 明书”
44、题目中看到“分配**有能力资源”——选项中找“开拓”
45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
55、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划
56、看到“新项目”——答案找章程
57、看到制约因素(或假设条件)——答案找项目章程(或项目范围说明书)
58、看到主动接受风险——答案找预留储备
59、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——答案找批准
60、看到“进度灵活性”——答案是总浮动时间→关键路径法
61、质量题目看到“确保”，“防止”——答案中找属于质量保证的选项
62、看到“版本问题”——选“配置管理”
63、看到“没有合理可信度”，选“自下而上估算”
64、看到“提供准确估算”，选“自下而上估算”
65、题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”
66、题目中强调“公司有过类似项”——选“组织过程资产”
67、题目中看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选“帕累托”
68、看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和基本规则
69、看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“风险定性分析”
70、看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同(T&M)”
71、考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”
72、怀疑潜在卖方报价——选“独立估算”
PMP行业优势
持有PMP认证的项目经理在求职时更具竞争力，许多企业将其作为招聘项目经理的优先条件。此外，持有PMP认证的项目经理往往享有更高的薪资水平，并且有更多的晋升机会，如项目主管或项目总监等高级职位
咨询详情PMP认证持有者需要每三年完成60个专业发展单位（PDU），以保持认证的有效性。这一要求促使持证人不断更新知识和技能，参与行业活动和研讨会，确保在快速变化的项目管理领域中保持竞争力
咨询详情持有PMP认证的项目经理可以加入PMI及其地方分会，获得丰富的网络资源。这些平台为项目管理专业人士提供了交流和分享经验的机会，有助于拓展职业联系，获取行业**新动态和**实践
咨询详情PMP证书在哪些方面可以作为优势
职业发展优势
跳槽与晋升的“敲门砖”
高薪岗位门槛：许多企业将PMP列为项目经理、项目总监等岗位的必备条件，持证者更易获得面试机会。
跨行业转型利器：PMP知识体系通用性强，技术、工程、IT等领域从业者可通过PMP实现岗位晋升或行业转型。大厂与外企的“通行证”华为、腾讯、阿里等企业：优先录用PMP®持证者，尤其在大型项目或跨国合作中，PMP是硬性要求。外企与合资企业：PMP®是项目管理岗位的“标配”，持证者薪资溢价可达20%-30%。国企与政府项目的“加分项”招投标必备：在政府采购、国企项目中，PMP®证书常作为企业资质评分的重要指标。内部晋升优先：国企内部选拔项目经理时，PMP®持证者更具竞争力。
能力提升优势
系统化项目管理思维
五大过程组、十大知识领域：PMP®提供从项目启动到收尾的全流程方法论，帮助持证者建立全局视角。风险、质量、沟通管理：掌握项目管理的核心工具，提升问题解决与决策能力。
领导力与软技能强化团队管理与利益相关者沟通：PMP®强调领导力、谈判技巧与冲突管理，提升持证者的综合管理能力。敏捷与混合项目管理：适应VUCA时代需求，PMP®新增敏捷实践内容，增强持证者的适应性。国际视野与行业前沿全球通用标准：PMP®知识体系基于《PMBOK®指南》，与PRINCE2®、IPMA等国际标准接轨，助力持证者参与跨国项目。持续学习机制：PMI要求持证者每三年积累60个PDU(专业发展单元)，推动持证者持续更新知识。
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