重庆大渡口区会计实操培训哪个好

是一家注重“真账实操为主、理论相辅”，培养实用型会计人才的机构，不同于一般会计培训机构 “千篇一律的照读书本上的概念，应付考证而学。”，专注于能让缺少经验的财会人员有针对性的，系统性的，实际性的财税学习和提供实操，短时间胜任企业的全盘账务处理和报税处理。能通俗易懂的熟练操作财务软件。

问： 1;来会计培训位置中心、方便吗？答：交通方便、 位置中心，在公明**银行4楼。

2:我没有学过会计行吗？答：基础薄弱都可以。

3:究竟学哪些课程？答：学各种企业一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理，财务软件实操，纳税申报，报税处理，计算进项、销项税额，税负的核算。

4:学多久可以学会，能帮我推荐工作吗？答：每天坚持上课，2个月学会，包推荐工作！

5:我是上班族与学习有没有冲突？答：没冲突，随到随学，。

6:学会了我可以胜任会计的哪些工作？答：学会了可以胜任整个财务部的工作，等于中小企业的会计主管。

针对不同情况、不同需求的学员开设了多种组合式套班，从刚踏入会计的会计基础知识，再到实际上岗做账、报税实操课程，再到财务、税务筹划与各大热门行业核算特点。着重讲解会计现实中遇到的各种疑难问题与解决之道。让学员理论实战双丰收。

会计实操做账培训：出纳工作实训，会计实务手工做账，财务作账(财务金蝶用友)网上报税。

企业实务做账流程，财务，网上报税。小规模企业做账流程，一般纳税人企业做账流程。

培训特色：

老会计手把手教学，及时的疑难问题解析通道，可以 解答工作、学习中的问题。

学校实务培训，案例真。来源自身代帐企业的真实案例，老会计手把手教您做会计。

所有课程班别，车轮型开课!月月有新班!针对基础薄弱教学!包!通*!线上(面授)+线下(网校录播)教学;网校录播课可做课前预习和课后复习，教学突出。一次没过，可再次免费学习~考考证为止~

开设班别：

一、会计基础班：

1、适合对象：无会计基础学员，一切有志于从事会计工作人士。

2、学习内容：《会计基础》

二、会计初级职称：

1、无会计基础的可以从会计基础班起；

2、学习课程《经济法基础》、《初级会计实务》；

3、课程为面授课；开有晚班和周日班上课。

三、会计中级职培训班：

1、报考要求大专或本科学历，

2、学习课程《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》；

3、课程为面授课；每周安排三到五次课左右；

4、循环开班，一次报名，上期未过，下期免费再学，

另外开设有会计真账和金蝶电脑账，欢迎大家前来报名学习！

成本管理问题的解决方法有哪些

一、实行全员成本管理

不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在增加质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。

第二、做好产品设计的成本控制

在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品*须适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。增加质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，*须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要增加关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

第三、选择适宜的目标市场

根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。

第四、讲求资本运行效率

中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。

另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，*须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。**大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但*须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。

第五、估算机会成本管理

在计划经济年代，政*办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的**说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据，很少考虑其机会成本管理。

人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。

第六、寻求满意决策方案

在决策学中，“优化”恐怕是出现频率高的词汇*一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”;后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“优方案”。然而在现实之中，优方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“好”的。

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