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在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上*须进行战略的考虑，要从单纯降低工费料专案的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.
重视差异化战略中的成本问题
中小企业在实现差异化战略时*须重视成本.因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料.如果特色经营産生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益.因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本.
中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略.差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网路等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品*偏好与忠诚.实施差异化战略可使企业获得超常收益.例如，企业可利用客户对品*的忠诚而有效地避开价格方面的竞争；产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱；在面对供方压力、潜代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利
实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品.通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等.
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