现代经济的发展，企业之间的竞争归根究底就是人才的竞争，从某种意义上来说，也是企业培训之间的竞争;在未来的企业，获得优于竞争对手的不错途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型的组织，通过提高企业核心的竞争力，从而*终实现企业与员工的“双赢”，是企业获得发展的*根本手段。
针对企业人力资源管理师的考生制定了科学合理的备考复习方案，能够有效帮助考生备战企业人力资源管理师考试
受*策青睐，**相关部门统一组织考试
人力资源管理师
由省级人社厅指定的第三方评价机构统一考试考试合格后第三方评价机构颁发证书，**鉴*中心可查
证书等级
按照**职业标准分为：
人力资源管理员（**四级）助理人力资源管理师（**三级）人力资源管理师（**二级）*人力资源师（**一级）
含*量*竞争强，早日早得“利”
受企业认可
在国内人资领域
受到多数企业认可
地方
各地方认定考评
含金量
**三年两次改革，竞争力不言而喻
***策扶持
***策扶持：
据**人社部要求，自今年起**证书且累计缴纳36个月及以上失业保险的企业职工，可申领2000元不等的“技能提升补贴”
考核依据
是企事业单位人才选拔、升职*、级别评定的重要考核依据
“一劳永逸”
证书后全*通用，无需年审，终身有效
机考答题需谨慎，考查内容提前知
优路教育全程为您护航，实时更新考试动态
考试形式及考点设置
知识延伸
近几年以来，攀成钢公司为了提高自身的竞争能力，制定了详细的培训计划，随着各类培训班的开办，为企业高速的发展时期，人才提升技能、开拓视野、规范管理等起到了积极有效的作用。对每个组织者、学员来说，都有很大的收获。我公司取得如此好的培训成绩，与组织培训的领导以及工作人员制定科学的培训系统和有效的培训计划是分不开的。具体做好了以下工作：
一、岗前培训
1、岗前培训的目的就是通过短期内的集中学习、初级培训，使新职工在走上工作岗位以前基本都掌握企业的产品知识、操作技能和操作的规程。攀成钢公司对新进职工的初级培训，让他们了解到企业的概况、企业的品*、企业的文化、企业的精神，并发放相关的宣传册;利用幻灯片介绍企业现在的生产项目、建设中的工程以及宏伟的规划;宣传爱党、爱国以及职业道德的教育;宣传公司各项的规章制度。让新职工了解公司。
2、请专业人士讲解团队精神，让新职工更快地融入到攀成钢建设大军中去。
3、请专业人士对他们进行军事训练，培养他们吃苦耐劳的精神。
4、实行安全三级教育，并经考试合格后，方可分配上岗实习。
5、实行师带徒实作培训教育。签订师徒的合同，师傅要做好“传帮带”。传，就是传授在操作过程中的一些具体情况和容易产生的问题;帮，就是帮助徒弟克服技术上的不熟练以及心理上的恐惧感，给予鼓励和支持;带，就是带领徒弟接触操作过程中可能发生的各种事情，并让徒弟有机会处理不同的突发事件，用来提高徒弟的应变能力。这对新职工十分重要。
6、实习期满，写出实习论文，签署实习单位领导意见与实习跟踪一并交组织人事部审查备案，填写转正表，方可转正定级。严格审查，不合格者不能转正定级。
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