广州花都初级会计职称考试培训班费用多少

●课程简介：

⑽▶财务总监会计培训

都是从事主管会计的会计讲师，一对一解疑释惑，把枯燥的会计理论知识生活化，配合大量的案例讲解，会计实操老师手把手教学员做账，让学员几个月累积多年会计实战经验。
学习内容：
1、《手工全盘帐实务》——全面岗位胜任力测评，循序渐进的课程学习与岗位实操实战式学习效果检验，真实账务，岗前虚拟实习。全真手工帐环境，掌握全盘帐务处理能力!
2、《一般纳税人商业会计》——动画演示与全真票据，视听教学吸收。高仿真模拟系统，贴近岗位实务工作。独创游戏式会计实务教学与实训，简单又有趣。体验实际工作标准流程，实务步骤清清楚楚！
3、《网上报税》——情景化学习，全方位指导，详解报税技巧;算税、抄税、报税缴税全真业务演练，轻松搞定!
学习特色：
1、多年从事大型企业财务总监，实战行家经验传授，一步步带领学员上岗。
2、网络+面授，在学校、在家都能学实务。
3、随时随地，轻松快捷提升商业实务能力。
4、全真业务演练，3D实训畅快体验会计人生。
5、完善的学习指导，的智能评价，每天成长。
6、多维度全方位，丰富知识体系，轻松解读报表。
7、把握新*策，走在*策较前沿。
8、提供业务知识思维导图，帮助回忆、总结、吸收学习内容。
9、12大实战能力，36类典型业务，将工作细节到**。

课程介绍：

一、会计实操班教学
1、手工做账班：指定教材、建账以企业实例介绍凭*填制，常用账薄登记（包括日记账、总账、明细账)。编制会计报表，全部以企业常用的账、证、表为教具练习，各种财务处理。
2、电脑做账班：指定教材、讲诉当前较实用的财务软件操作基础知识，结合企业实力进行初始建账编制和审核凭*、登账、固定资产的增减、工资核算、往来核算、损益转账的财务处理、期末结账、各种报表的编辑、打印。
二、初级会计职称考试提示：1、不需要会计从业证书。2、高中以上学历（高中，中专均可）3、今年11月报名，明年5月考试。4、考试科目：《经济法基础》和《初级会计实务》两个科目，电脑上机考试，《经济法基础》考试时间 1.5 小时，《初级会计实务》 考试时间 2 小时，两科达到（60分以上）可以拿到初级会计师证书！
三、才智培训会计初级职称考试培训班课程色：
1、小班制教学，增加教学质量。
2、班级多，选择余地大，有晚班和周末班，循环开课。
3、合理的教学安排：每周2-3次课程，理论与连续相结合，在学习的基础上加深理解，对增加顺利通过考试有很大的帮助。
4、师资上课：任课教师有12年财务经验，具备有会计师、税务师资格，上课通俗易懂、让您学真正的实战经验。
5、通*率高：学校的考证通*一直保持很高，学校的教与学紧密结合。

成本管理有哪些方法-如何运用

1、 价值链分析

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。

半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本小化。

在产品价值形成过程中，企业*须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

2、 零库存与准时生产

由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是*须要有良好合作关系的供货商与客户。

与此相关的就是及时生产方法—JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。

因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。

3、作业成本法

作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的特有性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品终提供给企业外部的顾客。

因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于终减少成本。

4、 全面质量管理

全面质量管理被认为是上世纪末重要的成本管理研究课题*一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的(Quality is free)”，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。

其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，终结果可想而知。

全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是增加这种产品令顾客满意。

质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们90年代取得巨大成功的主要因素。

现代成本管理理念

1、 成本管理思想革新化

传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前*测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

2、 成本管理组织合理化

这是管理现代化的增加。没有组织上的增加，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，增加目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、 成本管理方法科学化

要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本*测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

4、 成本管理手段电子化

在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

5、 成本管理人才专业化

要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，增加成本现代化早日实现。

ERP标准成本管理

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。

企业资源计划系统—ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实行ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。

1、 有利于增强员工的成本意识

标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。

2、 有利于成本控制

ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。

3、 有利于简化会计工作

在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并增加各种数据来源的性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。

4、 有利于价格决策

产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对定价及时性的要求。

总之，企业生存的动力和终的目的是为了盈利，即获得利润，*须增加企业生存公式:利润=收入-成本的值>零，且在一定的合理范围内。另外，企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，*须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 广州花都区初级会计职称培训花都区会计实操培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158