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项目管理是管理学的一个分支学科
，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
PMP常见问题
PMP®考试需要的的答题技巧
1、按顺序答题。
2、原则上，只看中文，个别情况再看英文。
3、先易后难，碰到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在难题处纠结、耽搁时间。
4、先紧后松。**小时，能快应该尽量快些，因为体力充沛，头脑清醒。一小时后，会感觉疲劳，容易犯错。**小时结束时，要根据已答完的题目数量，估算全部答完需要多少时间，以便合理分配剩余时间。
5、有些题目只看问题就可以选，有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选，有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点，个别题目（3-5道）可能需阅读英文题干才能读懂，这些要灵活掌握。
6、可以边做边涂答题卡，也可以先在试卷上勾出答案，**后一起涂答题卡，根据个人习惯决定。试卷上是可以随意涂写的。
7、一些基本法则如重复法则、矛盾法则、**长法则、**公式。
8、具体章节或某些类型的题目，见我们上课讲义中总结的套路、原则、**选项。
9、大部分题目都对应有相关的知识点，找到题目的知识点，找到正确选项就不难了。因此，首先找知识点。
PMP培训内容
范围管理是确保项目工作围绕既定目标进行的关键。PMP培训将教授如何制定项目范围说明书、创建工作分解结构（WBS）、进行范围确认和控制范围变更等技巧。通过这些方法，学员能够清晰地界定项目边界，减少范围蔓延，确保项目按计划推进。
时间管理是项目管理中至关重要的一环。PMP培训将详细介绍活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及进度控制等时间管理过程。学员将学习如何运用甘特图、网络图等工具制定项目进度计划，并学会识别和解决进度延误的问题。
成本管理直接关系到项目的经济效益。PMP培训将教授如何进行成本估算、成本预算和成本控制，帮助学员理解成本估算的精度要求、成本预算的编制方法以及成本控制的关键点。学员将学会如何制定成本基准，监控成本绩效，并采取有效措施控制成本超支。
质量是项目成功的关键要素之一。PMP培训将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制等质量管理过程，介绍质量管理的原则、工具和技术（如六西格玛、ISO 9000等）。学员将学习如何制定质量计划、实施质量控制活动，并持续改进项目质量以满足客户需求。
人是项目成功的关键因素。PMP培训将关注项目团队的建设与管理，包括项目角色与职责分配、团队组建、团队发展与激励、冲突解决等。学员将学习如何运用领导力、沟通技巧和团队建设策略来激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效
PMP就业范围
IT和互联网行业：软件开发、系统集成、网络安全等领域需要专业的项目管理人才来确保项目的成功实施。
制造业：新产品开发、生产线改进、质量控制等项目需要PMP证书持有者来确保项目按时按质完成。
金融和银行业：风险管理、资产配置、新产品开发等项目需要PMP证书持有者来提供专业的项目管理支持。
建筑和房地产行业：工程项目管理、建筑设计、施工管理等环节需要PMP证书持有者来确保项目的顺利进行。
政府和公共部门：政策实施、基础设施建设、公共服务项目等需要PMP证书持有者来提供项目管理的专业知识和技能
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