在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
如果你也想顺利合格，不妨了解一下我校开设的合格指导课程。该课程将从学生的实际出发，根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授，更注重使学员掌握正确的方式方法，提员的学习能力，使学员更有把握地合格考试斩获证书。
建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
资料分享:
说起施工企业做BIM内训的应该注意什么？除了理清思路很重要，只有将BIM应用目标定位准确，方能想得远、看得透、做得对。还应注意以下几个问题：
7）创造价值。虽然并不是每个甲方都会主动要求做BIM，但是从传统流程与BIM流程的比较中可以看出，BIM流程为传统设计提供了很多特有的价值。这些价值只要被认可，施工企业就可以让甲方很乐意地购买增值服务。要让业主明白加入BIM，质量提升的不是一点点。前期的投入越多，后期的节约效果越明显。这个投入不仅仅是金钱，还有相关的人力和时间。
施工企业做BIM内训的应该注意什么？
1）结合企业现状制定战略。不要在刚开始接触应用BIM便想要求大求全，试图将Revit用于各个专业，的实现三维协同设计及相关应用。如BIM应用刚刚起步的一些总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，慢慢挖掘更多的价值点，这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一个合理实用的BIM实施规划很有必要，这是一个长期发展的过程，BIM的成功实施需要公司决策层的*策支持和执行层的坚定决心。
2） BIM的应用推广，需要人才的培养，需要考虑团队结构和人员梯次。只有个人的软件应用能力增长了，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。
3） BIM培训结合实际项目上手快，实践出真知，做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，先要建立起大家的激情与信心，见到成果。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面。
4）循序渐进地实施。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。大的困难不在于学习软件，而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程，然后融入到现有业务流程中去，并在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进需要一定的耐心，施工企业对BIM 应用需要一个认识、理解、应用、深入的过程，短期内应用BIM 进行精细化管理恐怕会消化不良。因此，以碰撞检查、管道综合技术作为突破口，实实在在地利用BIM 解决实际问题，是比较好的切入点。
5）尊重企业传统模式。BIM不是要颠覆传统，不是把二维CAD生产模式彻底废掉。如某企业调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们*须正视。我们要注意平衡BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。
6）寻求专业合作伙伴。BIM不等于Revit，现在很多人一提到Revit就是BIM，就试图用Revit解决所有的BIM项目中的问题，Revit只是众多软件中比较经济实惠的一款，但不代表是好专业的一款软件，也不是包打天下的软件。BIM成员在这个新兴行业面前容易处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。专业BIM合作伙伴的核心价值并非从企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好BIM规划、带领企业进行BIM实施、与企业合创盈利模式，并与企业分享合作带来价值。
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