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当BIM*策文件越来越多，编制越来越详细的的时候，BIM技术应用也越来越广泛，大力推广或强制实施。那么，在政*的强制应用下，BIM的实际发挥作用如何呢?

技术进步原理

首先，在市场经济条件下，一项新技术的产生主要推动人在企业决策者，他根据企业自身的情况，来决定是否采用、如何采用。只要是对企业的生产效率有帮助的，比如说，今天10个人才能干完的活，但企业决策者经过对比，发现引入一项新的技术，可以1天就干完这个活，而且，这项新的技术的成本，不仅在企业的承受范围内，从长期来看，有了这项技术可以重复的利用，持续地降低该类任务的成本。经过核算， 企业决策者就会引入这项新技术，如果没有这项新技术，可能会投入资源，来研发这项新技术。

但是，如果一样新技术，企业决策者通过多种理性的核算，仍然看不到采用新技术的价值，或者采用了一次后，并没有得到预期的收益，他将很难采用这种新的技术。无论在推广者眼里，这种技术多么厉害。技术的进步，始终在企业决策者的经济成本核算之下。

制度经济学家科斯，在其名篇“企业的性质”中论述，企业的性质在于减少市场交易成本。从这个角度，我们可以看出，如果企业要在市场中生存，*须要率地满足市场的需求。而率，要求企业减少内部交易成本。如果一种新的技术，可以帮助企业决策者，减少企业内部的交易成本(部门间信息透明化、减少人工数据收集分析等)，那么这种新技术，就值得去推广。

就算一种技术，在许多技术人员眼里认为技术超前，但企业家在经过核算发现，为此付出的成本高于收益，那这项新技术也不会被采用。所以，熊彼特说，当技术因素和经济因素冲突时，它总得屈服。

政*强推带来的问题

当然，政*也可以强迫企业决策者，采用新技术，但这存在成本转嫁的问题。如果企业决策者发现，政*在强制推行这个新技术，但这样新技术又不能让自己看到效益。那么，企业决策者们会如何做?一，是做假技术，以低成本的投入，做迎合政*的事情;第二，疏通与官员的关系，让官员的寻租成为可能，那些与官员走得更近的企业决策者，将得到好处。因为这种需求，不是市场自然自发产生的真实需求，而是政*强加的一种需求，就必然走向这条道路。第三，将开发新技术的成本部分转移到售价上，让消费者承担这部分成本。这类例子并不鲜见，比如监理行业，在民营企业投资的工程中，不容易受到尊重、待见。

从上面我们可以看出，新技术被企业广泛使用，有两种方法。一是被政*强迫使用，二是企业决策者发现这东西能带来价值，主动使用。企业决策者如果在被政*强迫使用的过程中，发现了其中为自己带来了好处，也会继续使用。但如果发现这仅仅是增加企业负担之举，就不会继续使用。如果不使用，却面临惩罚的话，这就必然带来作假的可能。

无论是家电下乡、还是节能环保汽车，发生的各种类似问题，比比皆是。这里面的大的受益者是谁?当然是官员和制造企业。

从目前来看，BIM在多大程度上，能为企业带来多少效益，还是个未知数。政*的各种*策，我们通过仔细阅读，也发现不具备可执行性。比如说数据的标准、接口的标准、结构的标准，都仍然的摸索当中。如果一种*策，不具备可执行性，那么从公共选择理论上来看，这只是增加了政*官员寻租的权力和机会罢了。

当一部分人可以通过官员寻租，来取得经济扶持时，这对那些真正热爱这门新技术的，却又没有政*关系的BIMer是一种打击。他们无心再去钻研。他们发现，通过与官员搞好关系，拿新技术的噱头骗补，能更好地生存时，他们无疑会放弃当初的梦想。而新技术的产生，一方面要靠技术人员不懈努力，另外一方面，也*须要有一种公平竞争的环境，那些的产品才会脱颖而出。否则，就是对新技术推广的一种阻碍。

国营企业和民营企业对待新技术的差别

国营企业，由于其产权的归属模糊，实际上是没有一个自然人，去承担其亏损责任的。所以我们发现，中建系统、国字号在推动BIM时，特别卖力。这个很正常，国企的主要官员，是由政*任命，而主管新技术推动的，几乎都是建设主管部门。下级官员，为了政绩，做这些举动是很正常的。但我们很难说，这种推动，对BIM是一定有效的。

民营企业的产权清晰，有实际的自然人，承担亏损的责任。所以，民营企业的决策自然会更加谨慎。花的都是自己的钱，会心疼。搞亏了，就*须有人承担责任。

我们不必埋怨民营企业主，不支持新技术的运用。从成本与利润的核算角度来看，若采用新技术可带来利润，加强竞争力，不采用的企业必然会慢慢会淘汰。这就是市场经济的方法，残酷无情，却又合情合理。

注意知识的有限

BIM界许多人，一副指点江山的样子，自己从来没有从事或者学习过管理知识，却敢为各种企业做BIM规划。他们一面怪企业主不识货，一面怪政*没有大力推动。其实这只是妄图以自己的判断，期待政*强迫企业执行。

他们不明白技术进步，要依靠不偏不倚的法律、自由的融资环境。他们还不明白，市场经济中，分工带来的知识的分散性，认为一切都可以通过线性计算。

BIM的跨专业程度是巨大的，这意味着许多原来分工的专业知识，在这里得到一定程度的整合。每个人，在海量的知识面前，都显得无知。

如果真正热爱BIM，就不要要求政*强力推动。而是要发挥自己的聪明才智，采用BIM技术去帮企业降低内部交易成本。当企业主发现BIM能真正做到降低成本、提率的时候，订单自然会来。