海口琼山区初级会计职称考试培训班费用多少

    2020-03-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想学会计的学员

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  • 咨询热线:400-998-6158
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海口琼山区初级会计职称考试培训班费用多少


●课程简介:


一、【会计考证班】
1.初级职称考证班
2.中级职称考证班

二、【会计实战班】

       手工做账+电脑做帐+税收*策+纳税申报+小规模纳税人及一般纳税人账务处理+成本核算+防伪税控开票+提供免费实习

⑴▶手工做帐会计培训
⑵▶电脑做帐会计培训
⑶▶出纳实操会计培训
⑷▶报税开票会计培训
⑸▶全盘会计培训
⑹▶出口退税会计培训
⑺▶成本会计培训
⑻▶财务主管会计培训
⑼▶财务经理会计培训

⑽▶财务总监会计培训

都是从事主管会计的会计讲师,一对一解疑释惑,把枯燥的会计理论知识生活化,配合大量的案例讲解,会计实操老师手把手教学员做账,让学员几个月累积多年会计实战经验。
学习内容:
1、《手工全盘帐实务》——全面岗位胜任力测评,循序渐进的课程学习与岗位实操实战式学习效果检验,真实账务,岗前虚拟实习。全真手工帐环境,掌握全盘帐务处理能力!
2、《一般纳税人商业会计》——动画演示与全真票据,视听教学吸收。高仿真模拟系统,贴近岗位实务工作。独创游戏式会计实务教学与实训,简单又有趣。体验实际工作标准流程,实务步骤清清楚楚!
3、《网上报税》——情景化学习,全方位指导,详解报税技巧;算税、抄税、报税缴税全真业务演练,轻松搞定!
学习特色:
1、多年从事大型企业财务总监,实战行家经验传授,一步步带领学员上岗。
2、网络+面授,在学校、在家都能学实务。
3、随时随地,轻松快捷提升商业实务能力。
4、全真业务演练,3D实训畅快体验会计人生。
5、完善的学习指导,的智能评价,每天成长。
6、多维度全方位,丰富知识体系,轻松解读报表。
7、把握新*策,走在*策较前沿。
8、提供业务知识思维导图,帮助回忆、总结、吸收学习内容。
9、12大实战能力,36类典型业务,将工作细节到**。


课程介绍:

一、会计实操班教学
1、手工做账班:指定教材、建账以企业实例介绍凭*填制,常用账薄登记(包括日记账、总账、明细账)。编制会计报表,全部以企业常用的账、证、表为教具练习,各种财务处理。
2、电脑做账班:指定教材、讲诉当前较实用的财务软件操作基础知识,结合企业实力进行初始建账编制和审核凭*、登账、固定资产的增减、工资核算、往来核算、损益转账的财务处理、期末结账、各种报表的编辑、打印。
二、初级会计职称考试提示:1、不需要会计从业证书。2、高中以上学历(高中,中专均可)3、今年11月报名,明年5月考试。4、考试科目:《经济法基础》和《初级会计实务》两个科目,电脑上机考试,《经济法基础》考试时间 1.5 小时,《初级会计实务》 考试时间 2 小时,两科达到(60分以上)可以拿到初级会计师证书!
三、才智培训会计初级职称考试培训班课程色:
1、小班制教学,增加教学质量。
2、班级多,选择余地大,有晚班和周末班,循环开课。
3、合理的教学安排:每周2-3次课程,理论与连续相结合,在学习的基础上加深理解,对增加顺利通过考试有很大的帮助。
4、师资上课:任课教师有12年财务经验,具备有会计师、税务师资格,上课通俗易懂、让您学真正的实战经验。
5、通*率高:学校的考证通*一直保持很高,学校的教与学紧密结合。


会计考试资料

财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映,期中现金预算是其核心内容,并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的,是其他预算有关现金收支的汇总,是全面预算的后环节。对于财务预算的管理,非财务人员还应了解以下事项。

1、编制财务预算的程序

编制财务预算一般需要经过以下几道程序:

(1)高领导机构根据长期规划,乖J用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。

(2)基层成本控制人员自行草拟预算,使预算能较为可能,较为符合实际。

(3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编出销售、生产、财务等业务预算。

(4)预算委员会审查、平衡业务预算,汇总出公司的总预算。

(5)经过行政首长批准,审议机构通过或者驳回修改预算。

(6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回代表性。

(7)批准后的预算下达给各部门执行。

2、做好财务预算的执行程序

企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算,努力完成利润指标。在日常控制中,企业应当健全凭*记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准,加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况,企业有关部门应及时查明原因,提出解决办法。

企业应当建立财务预算报告制度,要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,企业财务管理部门以至财务预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因,提出改进经营管理的措施和建议。

企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况,及时向有关预算执行单位提供相关的财务预算信息,促进企业完成财务预算目标。

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