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| 二级建造师培训班型表 | ||||||
| 学习班型 | 精品取证班 | 强化冲刺班 | 合格班 | 无you取证班 | VIP签署取证班 | |
| 适用学员类型 | 工作繁忙， 时间紧张，有基础 |
有基础， 时间紧张，突击提升 |
无基础， 想要一次学习通过考试 |
无基础，高性价比 | 无基础， 想要通过考试 |
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| 班型特点 | 随时学习 | 考前突击 | 行业标准 | 高性价比 | 高bao障 | |
| 班型优势 | 全*经验丰富老师， 系统精讲， 全面梳理知识架构，把握考试方向 |
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知识延伸
项目结构分析在项目管理中的应用
考点：系统的目标与系统的组织的关系
1. 影响系统目标实现的主要因素
（1）组织；
（2）人的因素；
（3）方法与工具。
2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照：
考点：项目结构的编码、分解
一、 编码
1. 项目结构的编码依据项目结构图。
2. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、 分解
1. 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
2. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
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