• 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想报造价工程师的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:梧州市长洲区西堤三路国龙财富中心
  • 课程详情

  • 机构简介
  • 地图信息
  • 预约试听

梧州一级造价工程师培训班地址费用


造价工程师培训班
考核机构:**相关部门 **‌‌人事部
颁发:造价工程师注册执业 建筑造价师认证
课 时:96课时
上课周期:随到随学
上课时段:每周六或周日一*天
适合对象:大专学历,6年工作经验;本科学历, 5年工作经验;硕士研究生,3年工作经验;博士研究生,2年工作经验
因我院会对一些课程内容及数据进行调整和改善,现时情况以课程咨询老师实际说明或报名点公告为准[课程介绍
注册造价工程师是指由**授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或单位的制定、委托或聘请。负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。**在工程造价领域实施造价工程师制度。
凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门,*须在计价、品估、审查(核)、控制及管理等岗位配套有造价工程师的专业的**技术人员。
*考证,网络课程为您护航
根据造价工程师历年考试经验证明,每年有一部分学员因缺课、漏课或者自己安排的学习时间不够,无法完全消化老师课堂讲解的考点、要点,尤其专业课考试难度较大,在专业课上挂科很严重。借助网络课程可以不受时间、地点限制,学员可以自由安排学习时间、反复听课、难点重学,确保学习效果,达到*考证的目的。
报名条件及颁证单位
凡***公民,遵纪守法并具备以下条件*一者,均可申请参加造价工程师考试:
1、工程造价专业大专毕业后,从事工程造价业务工作满5年;工程或工程经济类大专毕业后,从事工程造价业务工作满6年;
2、工程造价专业本科毕业后,从事工程造价业务工作满4年;工程或工程经济类本科毕业后,从事工程造价业务工作满5年;
3、取得上述专业第二学士学位或研究生班毕业或取得硕士学位后,从事工程造价业务工作满3年;
4、取得上述专业博士学位后,从事工程造价业务工作满2年。

颁证单位:**相关部门、**人保部

辅导课程

班型
课程模块
配套资料
课程说明

银卡班

(网络)


基础预习

教材精讲

考前串讲


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

速通宝典


配套服务:银卡班学习资料包、学习进度提醒、答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:老考生、有学习基础、自律性强


金卡班

(网络)


基础预习

教材精讲

精讲习题

考前串讲

考点密训


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

模拟题库

速通宝典

密训试卷


配套服务:金卡班学习资料包、进度提醒学习督促、答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:老考生、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强


白金卡班

(网络)


基础预习

教材精讲

精讲习题

案例高通

考前串讲

考点密训

考前点题


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

模拟题库

案例题库

速通宝典

密训试卷

考前复习要点


配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新考生、完全没时间参加面授、学习时间不集中


铂金班

(面网)


属地基础巩固

属地深度强化


案例高通宝典

黄*考点


配套服务:白金卡班全程网课、铂金班学习包、专职班主任、专职助教答疑、阶段学习规划

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,工作时间外有部分时间参加面授,考试压力较大


钻石班

(面网)


属地基础巩固

属地深度强化

考前集训


案例高通宝典

黄*考点

考前仿真四套卷


配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教服务答疑、学习方案制定课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,有较为宽裕的时间参加面授,考试压力大


总裁A班 (面网)

远程小班

总裁强化

总裁集训


总裁班备考指导

总裁班精粹

总裁班源题库


配套服务:小班教学、总裁A班全程网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导

课程bao障:考试科目,享受服务(基础科目每科退13000元,案例科目退16000元,四科任一科退50000元)

适合人群:新、老考生,有集中参加面授课程时间,学习自律性较弱,考试迫在眉睫


总裁B班 (面网)

远程小班

总裁强化

总裁集训



总裁班备考指导

总裁班精粹

总裁班源题库



配套服务:小班教学、总裁B班全程网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,有集中参加面授课程时间,学习自律性较弱,考试迫在眉睫





开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:土建、安装、交通、水利  【铂金/钻石/总裁班】:土建



建筑装修工程施工项目管理策略
1.做好工程设计,制定合理的项目管理方案
根据建筑装修工程的需要,在增加使用功能不受影响的基础上,设计合理、美观的装修布局图是增加建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为设计人员,要对业主的装修要求有详细的了解,相对业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求,要有一个明确、清晰的设计思路,同时要对施工现场的情况有一个全面的掌握,这洋才能够设计出清晰、美观的设计图,从而增加装修工程的顺利进行。如果忽略前期的设计工作,相对装修现场缺乏了解,则无法确定装修材料的种类和数量,这就导致工程处在一个边更改边施工的过程,相对工程施工进度和施工质量也会造成严重影响。
2.做好费用及材料的控制,制定合理的项目预算
与普通的土建工程相比,装修工程有使用的材料种类繁多,而且施工程序较为复杂。同时,随着装修市场上越来越多的新材料的应用,也是需要注意的。总的来说,装修工程中的材料问题,需要解决材料的供应、采购以及分类和发放等问题,只有解决好这些问题,才能够增加装修工程的顺利进行。
材料的选择是装修工程中一项十分重要的工作,由于装修市场中的材料品种复杂,质量和档次也有着较大的悬殊,能否选择合适的材料是表达装修工程整体效果的关键因素。因此,在装修材料的选择上,应当由设计人员、业主以及施工单位等参建主体共同参与确定。根据业主的设计要求,设计单位需要设计出效果图,根据该效果图,对材料的色彩、质地、规格等进行选择,工程的管理人员主要考察的是材料的质量以及供应商的信誉和实力,然后根据业主和设计人员的综合意见,选择信誉好、实力强的材料供应商。在选择材料的过程中,除了对材料的价格进行商定之外,还需要管理人员选好样品并且做好封存工作。
解决建筑工程施工管理问题的有效策略
1.重视安全施工加强对施工安全的管理
为了增加施工人员的工作环境安全,在建筑设备方面定期检查,及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训,采取多种形式的培训,增强职工的安全意识,而且要使农民工能有自我保护意识。同时,完善安全生产制度,施工过程中,每一个环节都要按规章去建设,施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任,在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求,以增加施工安全。
2.建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的,而建立质量监督部门,可以为**的建设,发展打好基础,质量监督部门在建材方面严守把关,增加建材的质量和安全。在建设的初期阶段,进行建筑材料时刻检查,不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中,质量监督部门应经常检查施工,发现不合格应及时修改,完善质量监督体系,建立合理的奖惩制度,施工人员应该做好产品验收,一旦由于自身的懒惰导致产品不合格,应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是,该项目的验收*须严格执行**标准,相对不合格的应及时的处理,后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3.加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容,程序要有计划的编制,然后将计划付诸实践,大家*须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致,如果不符合计划及时做出调整,直到该项目的完成,采取补救措施。同时,工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
装修工程施工项目管理策略
以人为本提升项目团队的战斗力
人员合理安排
合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作。作为管理人员,时间和精力应集中在重要工作的管理,而不是样样都要亲自去做。只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数。就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划,计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次;急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去,就能做到有条不紊。只有这样,才不至于造成自己忙得不知所措,工作效率低下,管理混乱,工作没有什么成效的局面。
工作合理分配
善于分配工作,一个人的精力和与一个团队的精力和是不可比拟的,管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后,才可能高质量地按时完成工作目标,才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做,这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。作为部门主管,不能仅仅为了完成工作而分派工作,应该把培养员工与分派工作结合起来,给员工一些锻炼的机会,让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提升其综合素质。分派任务时要做到因人制宜,识人所长。知人所短,要理清该项任务的性质和数量。理清部门中可用的人力资源,理清部门员工的特性,实施适当的授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力,为下一次的工作分配做好准备。
施工过程管理
技术准备
作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求大家作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人受,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案。以增加能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底。可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提升技术操作、施工水平,进而增加施工质量。
材料管理
相相对土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,*须解决好材料以下几方面的问题①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
人员管理
从一些意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。一支纪律严明的施工队伍。面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。



更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 梧州优路教育梧州教师资格证考试培训梧州执业药师培训 网站详细了解,免费咨询电话:400-998-6158

预约试听
  • 姓名: *
  • 性别:
  • 手机号码: *
  • QQ:
  • 微信:
  • 其它说明:
  • 验证码: *  看不清,请点击刷新
相关课程